《高绩效团队：VUCA时代的5个管理策略》内容简介

作为管理者，你是否正面临以下困境： ·年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨； ·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度； ·跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。
VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。领导者的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的领导者惯常使用的5个策略是： ·代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。
·任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适的事。
·效率管理：关注新员工，让团队更快、更聪明地工作。
·创新管理：给予团队安全感，让员工安心地畅所欲言。
·目标管理：可视化目标，围绕客户协同合作。
本书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。
阿德里安·高斯蒂克（Adrian Gostick），是《纽约时报》畅销书作家，其“胡萝卜”系列图书被翻译成15种语言，在世界50多个国家畅销。同时，他也是世界知名的赞赏激励公司坦纳（O.C.Tanner）公司赞赏培训与出版业务部的董事总经理，并在美国Seton Hall大学任客座教授。
切斯特·埃尔顿（Chester Elton），是坦纳公司的副总裁，曾为时代华纳、敦豪、毕马威、迪斯尼等《财富》500强公司提供咨询服务。接受过《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《纽约时报》和《快速公司》的人物专访，被加拿大《环球邮报》称为“赞赏的倡导者”。

作品目录

前言
VUCA时代的4大管理困境
第一部分
高绩效团队的管理指南
第一章：代际管理：让不同时代的员工融洽相处
第二章：任务管理：让合适的人做合适的事
第三章：效率管理：让新员工更快、更聪明地工作
第四章：创新管理：让员工安心地畅所欲言
第五章：目标管理：围绕客户协同合作
结语
是谁打开了大门？
君士坦丁堡陷落的教训
第二部分
领导者工具包
101种激励团队的方式
致谢