我不是产品经理-网络科技-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《我不是产品经理》内容简介

移动互联网商业模式下的用户增长，本质上就是更低成本地获取用户，更高效率地实现商业变现，并在获取用户成本与商业变现之间取到一个好的ROI。目前用户增长团队已经逐渐成为国内各大移动互联网公司的标配，更需要真正做过用户增长工作的人分享一些实操方法与经验总结，以给行业从业者以指引。
本书从移动互联网用户增长实践出发，讲解移动互联网的本质、用户增长团队的搭建、采购型和分散型流量获取模型下的用户增长方法、数据驱动的用户获取能力、通过产品分析确定用户增长策略、技术如何带动用户获取能力的提升等。本书作者拥有丰富的实操经验，把一线工作中用到的产品、运营、内容、技术及渠道相关的用户增长方法结合实践案例、数据模型、理论框架，深入浅出地呈现给读者。尤其难得之处在于：本书结合众多移动互联网公司的大量实例，深入浅出地讲解了用户增长涉及的各个环节，对于移动互联网从业者来说可以作为实践的参考书随时翻阅。
本书堪称来自一线的用户增长宝典，我们希望它可以成为面向移动互联网用户增长相关从业者的一本经典读物。本书适合移动互联网公司领导、运营人员、开发人员、产品经理、用户增长策略经理、市场人员及其他对用户增长感兴趣的人阅读。
岳建雄，高级编辑，集美大学财经学院毕业，厦门大学EMBA。拥有近16年互联网行业的从业经验，是业内知名的互联网产品专家、互联网产品增长专家。2003年年底加入搜狐，之后出任搜狐移动新媒体中心总经理，一手打造了当时业界领先的搜狐新闻客户端；2015年1月独立创办移动医疗公司e陪诊，兼具丰富的创业实战经验；2016年7月加盟凤凰新媒体，出任凤凰网副总裁兼凤凰新闻客户端总经理；2018年12月加入爱奇艺，任副总裁。

作品目录

作者简介
编委会
自序
第1章：不增长就出局，用户增长时代来临
1.1、用户增长概念的本土化，如何理解
AARRR漏斗模型
1.2、移动互联网下半场，用户增长时代来临
第2章：移动互联网产品的本质与用户增长团队的搭建
2.1、移动互联网产品的本质与信息流战争
2.2、如何理解用户增长的模块和角色划分
2.3、打破“筒仓效应”，搭建高效运转的用户增长团队
第3章：两种流量获取模型下的用户增长方法
3.1、采购型流量的获取方式与用户增长
3.2、分散型流量的获取与用户增长
第4章：数据驱动的用户获取能力
4.1、用户运营过程中的数据分析指标
4.2、用户增长过程中的几种数据模型
4.3、以AARRR模型为切入点，各项业务的关键数据指标
4.4、iOS渠道用户增长关注的数据指标
第5章：通过产品分析确定用户增长策略
5.1、字节跳动公司是如何做用户增长的
5.2、抖音、快手的综艺冠名策略，真的不差钱吗
5.3、拼多多“农村包围城市”，微信生态下的社交裂变式用户增长
5.4、“电商与社区结合体”小红书，如何理解用户并杀出重围
5.5、预装引导对用户冷启动的意义有多大
第6章：在产品生命周期内的用户获取能力
6.1、产品和运营的“大小年”，时间窗口下的周期性更替
6.2、不同维度竞争下的用户增长策略
第7章：技术如何带动用户获取能力的提升
7.1、进程保活
7.2、Push推送
7.3、Deeplink
7.4、人工智能在信息流分发中的应用
7.5、如何提升内容的分发效率
7.6、锁屏阅读：如何让用户第一眼便看到你
第8章：行业内人士对用户增长的理解
8.1、一点资讯总编辑吴晨光：内容生态的秘密
8.2、极果CEO刘鹏：从微信生态实战经验揭秘用户增长
8.3、一名互联网老兵的自述：我所亲历的移动互联网产品演变
8.4、岳建雄：我不是产品经理
附录A
iOS提交审核的几个常见问题
附录B
网络黑产对用户增长的影响
后记
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