《华为奋斗密码》内容简介

从价值、要素、体系三个方面，深度解析华为人力资源管理的核心法则。
本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
杨爱国，网名咔嚓院长，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其咔嚓院长创办的微信自媒公众号：蓝血研究，在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。

作品目录

序言
上篇
价值管理
第一章：价值创造
第一节
战略与客户价值
第二节
价值客户的战略解码
第三节
关键任务与价值管理
第二章：价值评价
第一节
价值评价的导向
第二节
价值评价的标准
第三节
价值评价的方法
第四节
价值评价的误区
第五节
华为案例：绝对考核
第三章：价值分配
第一节
分配的目的是导向冲锋
第二节
基于贡献的价值分配形式
第三节
非物质激励
第四节
负向激励
中篇
要素管理
第四章：熵增和耗散结构
第五章：组织：精兵作战
第一节
矩阵式组织
第二节
流程化组织
第三节
项目型组织
第四节
铁三角组织
第五节
赋能型组织
第六节
打破组织边界
第六章：干部：烧不死的鸟
第一节
开放、妥协、灰度
第二节
将军是打出来的
第三节
烧不死的鸟是凤凰
第四节
惰怠是最有害的腐败
第七章：人才：奋斗者
第一节
普通劳动者和奋斗者
第二节
蓬生麻中，不扶自直
第三节
人力资本大于财务资本
第四节
最佳时间、最佳角色、最佳贡献
第五节
不完美的英雄也是英雄
第八章：文化：云雨沟
第一节
以客户为中心
第二节
以奋斗者为本
第三节
长期坚持艰苦奋斗
第四节
自我批判
下篇
体系管理
第九章：HRBP：业务伙伴
第一节
业务转身HRBP
第二节
HRBP角色定位
第三节
HRBP角色履行
第四节
HRBP赋能
第十章：HRCOE：领域专家
第一节
人力资源规划
第二节
人才供应与配置
第三节
任职资格与能力管理
第四节
绩效管理
第五节
薪酬与福利
第六节
培训与人才发展
第十一章：HRSSC：共享中心
后记