《敏捷软件开发：用户故事实战》内容简介

本书不负众望，为软件行业提供了一种高效的需求过程，通过用户故事来节省时间、消除重复工作和开发更优秀的软件。要想构建可以满足用户需求的软件，最好的方法是从“用户故事”开始，用简明扼要的语言清楚明确地描述对实际用户有价值的功能。在本书中，敏捷实干家提供了一个详尽的蓝图来指导读者如何编写用户故事，如何在软件开发生命周期中实际运用用户故事。
本书共5部分21章，介绍了如何写出理想的用户故事，造成用户故事不理想的因素有哪些，如何在无法直接接触到用户的情况下有效搜集用户故事，如何对写好的用户故事进行整理、排优先级并在此基础上进行计划、管理和测试。
本书适合采用XP、Scrum甚至其他自主敏捷方法的所有开发、测试、分析师和项目负责人阅读和参考，可以帮助他们以更少的人手在更短的时间内开发出更符合用户需求的产品或服务。
迈克·科恩（Mike Cohn），敏捷联盟联合创始人&Scrum联盟联合创始人及理事会主席，CST（Scrum认证讲师），Mountain Goat Software创始人兼总裁。迈克从1984年开始编程，1988年开始管理软件项目，1995年开始做自己的一个Scrum项目，从此一发不可收，成为Scrum的忠实拥趸和积极的倡导者。他熟悉很多硬件和软件环境，尤其擅长于指导组织采用和改进敏捷过程和技术的应用，帮助他们打造高绩效的软件开发企业。他服务过很多公司，从新创公司到财富40强都有，比如加拿大游戏制作公司Bioware、一资本Capital One、艺电Electronic Arts、谷歌，高月工作室High Moon Studios、财捷Intuit、JDA软件，律商联讯Lexis Nexis、航空航天公司洛克希德马丁Lockheed Martin、微软、尼尔森媒体调研、培生教育、飞利浦电器、旅游公司Sabre、西门子、升阳微系统、德州仪器、特纳广播公司TBS、人力资源软件开发商Ultimate Software和雅虎。

作品目录

作者简介
译者简介
内容简介
Manifesto
for
Agile
Software
Development
Principles
behind
the
Agile
Manifesto
敏捷软件开发宣言
推荐序
译者序
前言
致谢
第I部分
开始
第1章：概述
第2章：编写故事
第3章：用户角色建模
第4章：收集故事
第5章：与用户代理合作
第6章：用户故事验收测试
第7章：好故事编写指南
第II部分
估算和计划
第8章：估算用户故事
第9章：发布计划
第10章：迭代计划
第11章：度量和监测速率
第III部分
经常讨论的话题
第12章：用户故事不是什么
第13章：用户故事的优点
第14章：用户故事的不良“气味”
第15章：在Scrum项目中使用用户故事
第16章：其他主题
第IV部分
一个完整的项目案例
第17章：用户角色
第18章：故事
第19章：估算故事
第20章：计划发布
第21章：验收测试
第V部分
附录
附录A
极限编程概述
附录B
各章思考练习题参考答案
参考文献
奇妙的用户故事：互联网产研团队用户故事+Kanban开发转型实战案例
用户故事方法助力需求管理
《用户故事实战》读后实践有感