《决胜B端：产品经理升级之路》内容简介

《决胜B端：产品经理升级之路》试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，本书一共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，让读者对互联网产品领域建立全面认知，并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。
全书贯穿了一个实践性很强的案例：在“设计篇”和“管理篇”中，我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台，带领读者逐步设计、实现一个B端产品；在“进阶篇”中，讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的，重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律。
杨堃，VIPKID产品总监，“人人都是产品经理”专栏作家、“起点学院”导师，曾任百度高级产品经理，慢酷数码创始人及CEO。曾负责从无到有地建设多款企业级业务产品，在企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设方面均有丰富经验。北京科技大学学士，中国科学院大学硕士。

作品目录

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序
概述篇
走近互联网B端
第01章：互联网产品领域探秘
1.1、产品经理岗位的发展历程
1.2、互联网行业的产品方向
1.3、互联网公司的盈利模式
第02章：B端产品概述
2.1、互联网行业的发展趋势
2.2、从事B端产品方向的优势
2.3、B端产品有哪些方向
2.4、如何转型B端产品方向
设计篇
从业务诊断到形成方案
第03章：B端产品建设概述
3.1、B端产品的总体建设流程
3.2、B端产品与C端产品建设流程的区别
3.3、案例：M电商公司的渠道分销产品设计
第04章：B端产品的业务调研
4.1、B端业务调研的流程
4.2、B端业务调研的目的和分析框架
4.3、B端业务调研的方法
4.4、B端产品与C端产品业务调研的区别
4.5、案例：M公司分销业务调研总结
第05章：B端产品的整体方案设计
5.1、核心业务流程
5.2、产品定位
5.3、应用架构设计
5.4、功能模块设计
5.5、演进蓝图设计
第06章：B端产品的细节方案设计
6.1、业务数据建模
6.2、流程和角色
6.3、界面设计
6.4、报表设计
6.5、数据埋点
6.6、权限设计
6.7、文档编写与管理
6.8、UML和常用图表
第07章：B端产品经理与技术方案
7.1、两段有趣的对话
7.2、产品经理是否要懂技术
7.3、产品经理是否要关注技术方案
7.4、B端产品经理的技术知识要求
管理篇
让产品落地并不断生长
第08章：B端产品的项目管理与实施工作
8.1、为什么需要项目管理
8.2、互联网项目管理的工作重点
8.3、如何对B端产品做好项目管理与实施工作
第09章：B端产品的运营管理
9.1、B端的产品运营岗
9.2、B端的业务运营岗
9.3、产品经理、产品运营人员、业务运营人员如何高效协作
第10章：B端产品的迭代优化
10.1、B端产品的需求管理
10.2、B端产品的迭代管理
第11章：B端产品的数据分析
11.1、数据分析的流程
11.2、数据分析的要点
11.3、数据分析报告
进阶篇
支撑企业运转的整套产品体系
第12章：企业级应用架构概述
12.1、什么是企业级应用架构
12.2、学习企业级应用架构的益处
12.3、案例：M集团的应用架构演变之路
第13章：传统企业的应用架构演变
13.1、小微型企业的应用架构
13.2、中型企业的应用架构
第14章：多元化业务带来的应用架构演变
14.1、集团企业的应用架构
14.2、加强基础服务建设，为新业务赋能
14.3、集团强化中台能力建设
第15章：通用的企业级应用架构设计
15.1、抽象出通用的企业级应用架构
15.2、不同发展阶段的互联网企业的应用架构畅想
15.3、企业级应用架构设计的建议
15.4、浅谈企业架构（EA）
后记