《华为管理之道》内容简介

30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。
全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。
邓斌 九三学社社员，书享界创始人、CEO。在华为任职11年，华为企业规划咨询业务核心开创者之一，高级管理顾问；持续跟踪研究华为管理模式超过15年，面向企业管理者讲授“华为管理之道”课程300余场，深受好评；拥有丰富的华为系培训讲师、咨询顾问、数字化生态伙伴等高端人脉资源。

作品目录

赞誉
推荐序
自序
上篇
坚守管理常识以奋斗者为本
第1章：管理的拉力
一线呼唤炮火
赋能一线·导向冲锋
干部四力
用人坚持“三最佳”原则·给火车头加满油
“少将连长”
田忌赛马·人才激活
将军是打出来的
猛将必发于卒伍·宰相必起于州郡
蓝血十杰
崇尚数字决策·尊重科学管理
丹柯之心
领袖胸襟·利他格局
有福同享文化
不让“雷锋”同志吃亏
英法革命的启示
治企业如烹小鲜·化大变革为多个小改良
第2章：管理的推力
鸡毛掸子
坚持自我批判·华为纠偏神器
不拉马的士兵
流程由“推”改“拉”·持续激活组织
华为之熵
耗散架构·光明之矢
“之”字形发展法
组织变革以点带面·干部培养轮岗历练
韩信与阿庆嫂
伟大的背后都是苦难·大丈夫能忍胯下之辱
蓝军部
打败华为的只能是华为自己·没有成功只有成长
泰坦尼克号
华为的冬天与北国之春·生于忧患，死于安乐
红舞鞋
前进的路上不会铺满了鲜花·冷板凳要坐十年
下篇
回归经营本质以客户为中心
第3章：经营当下的生意
价值为纲
谁是我们的客户·谁是我们的伙伴
深淘滩、低作堰深
挖内部管理·做厚伙伴界面
磨好豆腐
坚守常识·价值买卖
蛙鼠殒命
合作谨防1+1<2·发挥所长才是王道
不做“黑寡妇”
杀鸡取卵不可取·合作共生可致远
薇甘菊战略
像植物般扎根土壤·每分钟扩张一英里（1英里≈1.609、3千米。）
云、雨、沟
化云为雨·多打粮食
李小文精神
以“扫地僧”的执着与简单·寻找大数据时代的“巴拿马运河”
鲜花插在牛粪上
新官上任慎烧三把火·先僵化后优化再固化
“被集成”战略
甘做“管道工”·只赚“铁皮”钱
第4章：经营未来的事业
一杯咖啡吸收宇宙能量
不要只知道埋头苦干·还要开放共享
主航道
未来的信息管道像太平洋一样粗·不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
天、地、路、鞋
方向大致正确·组织充满活力
无人区
成为领导者·学做领导者
2012实验室
无人区的突围之道·打造华为的挪亚方舟
针尖战略
抢占无人区·一针捅破天
成功不是未来前进的可靠向导
华为公司不需要历史·构建万物互联的智能世界
歪瓜裂枣
寻找华为的“贝多芬”·让顶尖人才在华为“生蛋”
堂·吉诃德
因为相信·所以看见
林志玲的美
是金子就会发光·“西”方不亮“东”方亮
后记
参考文献