《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》内容简介

为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？今天的企业面临着增长的两重困境，一是“增长停滞或业绩暴跌”；二是“恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的终极保障。作者基于几十年来与世界上最杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现他们从不相信世上存在成熟的产业，也无关经济繁荣或是衰退，他们只信奉2位数以上的增长，并且增长具备盈利性、可持续性且高资本回报率。本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五大秘密：不存在所谓的成熟行业；不惜成本的增长是灾难；增长思维需要贯穿至企业的每个人；均衡增长而非恶性爆发；增长的风险小于停滞的风险。企业可以通过两种基本常识实现增长的突围，构建增长型企业，由外向内的战略；改变企业的基因。
拉姆·查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行，即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
诺埃尔·蒂奇（Noel M.Tichy），美国管理学和组织行为学学者、密歇根大学罗斯商学院管理与组织领域教授，也是该学院全球商业伙伴项目的负责人。曾为通用电气克劳顿领导力中心负责人，与杰克·韦尔奇一起推动了通用电气的成功转型，也为百思买、通用电气、百事可乐、可口可乐、诺基亚、野村证券、3M、梅塞德斯-奔驰、壳牌等公司提供过咨询服务。因其对领导力变革的独到见解，被《商业周刊》和《商业2.0》评为全球十大管理大师。他提出了“企业DNA”“良性教导循环”可喻之义"等新观念，被认为是管理类作品的重要人物。
译者：邹怡，共创引导师，战略落地顾问，共创引导师千人计划联合发起人。擅长将行动学习法，共创引导技术和咨询辅导融合，运用于企业战略落地陪跑，营销业绩突破，人才梯队建设领域。

作品目录

赞誉
推荐序一
有价值增长是企业领导者的职责
推荐序二
致谢
前言
第一部分
为何每家企业都能成为增长型企业
第1章：认清增长
第2章：不存在所谓的“成熟企业”
第3章：常识与资本隐藏在收入增长与利润表现背后的商业思维
第二部分
扩张市场边界
第4章：自外向内的战略
第5章：约翰·里德如何将花旗银行改变成为自外向内的组织
第6章：艾克哈德·法伊弗：康柏公司的有条不紊的激进分子
第7章：约翰·特拉尼与通用医疗的服务新前沿
第8章：通用电气金融服务集团利用变革
第三部分
激发组织活力，协调一致，实现增长
第9章：企业基因及其改变途径
第10章：联合信号：重组企业基因
第11章：理诺公司打造终身客户
第12章：你能否通过坎宁安神父的测试
第四部分
增长指南
导言
第一节
你已经实施的增长举措
第二节
增长审计
第三节
改变企业基因，实现均衡增长
第四节
自外向内的行为模式
第五节
构建企业新的基因——可传授的观点
第六节
增长的社会化结构
第七节
增长决策模型
第八节
持续的变革：你能否通过坎宁安神父的测试