内容简介

《技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术从业者，修炼成为“技术职场超级个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，突破瓶颈，实现职场跃迁。本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。如果你是技术职场小白，本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为进入更大的平台打下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师，本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破“35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。如果你是技术管理者，本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属：人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节，可以帮助你提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。

作品目录

第1章　技术人的自我修养　/　1
1.1　黄金圈理论：让自己更值钱的5个能力　/　2
1.2　重新定义自己：NLP理论的实践　/　8
1.3 成为职场“成年人”的6个准则　/　11
1.4 低效的本质：“杀死”效率的7个习惯　/　16
1.5 情绪是人的底层操作系统，掌控情绪的6个方法　/　21
1.6 修炼的路径：BAT的职级晋升机制剖析　/　25
第2章　思维方式的升级　/　37
2.1 六顶思考帽：产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求　/　38
2.2 系统性思维：像CEO那样思考　/　42
2.3 归纳法：所有高级的认知，都始于归纳法　/　45
2.4 揪头发思维：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸怀、超越伯乐　/　47
2.5 舍得思维：舍与得之间，成就你的职场辉煌　/　49
第3章　技术人的难“言”之痛　/　52
3.1 用工程师的方式分解沟通公式　/　53
3.2 金字塔原理：让你的表达更有逻辑性　/　56
3.3 电梯间汇报：改变你职场命运的黑技能　/　59
3.4 技术演讲：如何做一场有趣有料的技术分享　/　62
3.5 如何挖掘事实真相：5why分析法　/　65
第4章　技术人都要学的架构思维　/　69
4.1 中台架构的本质及落地　/　70
4.2 CAP定理在大型互联网系统架构中的应用　/　78
4.3 妙用“缓存”，应对亿级流量峰值　/　82
4.4 善用“消息”，给复杂系统解耦　/　86
4.5 分布式数据库，应对海量数据复杂SQL查询场景　/　89
4.6 微服务，大型复杂系统的架构实践　/　95
4.7 跨端解决方案：React Native与Flutter　/　102
4.8 Serverless架构的现状与未来　/　106
第5章　学习力与创新力　/　112
5.1 幸存者偏差：需求分析、线上事故分析的误区　/　113
5.2 库伯学习圈和费曼学习法：10倍速学习能力的秘密　/　116
5.3 硅谷创新的秘密：设计思维　/　119
5.4 如何快速掌握一门编程语言　/　121
5.5 如何快速成为一个领域的专家　/　124
第6章　管理中常见的“坑”　/　128
6.1 技术转管理，必须迈过的9道坎　/　129
6.2 定位与角色认知：管理者到底管什么　/　136
6.3 性格心理　/　139
6.4 技术管理者，是否要丢掉技术　/　142
6.5 实践案例：“我30岁了还没有转管理，慌得很！”　/　145
第7章　有效管理的原则　/　150
7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式　/　151
7.2 高效管理的6个原则　/　155
7.3 5位世界管理大师谈管理　/　158
7.4 实践案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析　/　162
第8章　打造高效的组织架构　/　167
8.1 帕金森定律：互联网时代组织模式的3个特点　/　168
8.2 中台组织：小前台、大中台的组织架构　/　170
8.3 区块链组织：面向未来的社会化组织协作方式　/　173
8.4 彼得原理：有效激励技术人员的14个方法　/　175
8.5 实践案例：以“奈飞”为代表的硅谷工程师文化　/　178
第9章　团队高效执行力　/　182
9.1 Google高效的秘密：OKR实践　/　183
9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法　/　189
9.3 麦肯锡解决问题7步法　/　194
9.4 互联网精益敏捷与项目管理　/　197
9.5 实践案例：华为高效执行力剖析　/　204
第10章　管理下属：人才的选用育留　/　208
10.1 如何“抢”人：吸引人才的四大招式　/　209
10.2 情境领导：四象限员工管理法则　/　216
10.3 员工激励：“持续幸福模型”“双因素理论”的应用　/　219
10.4 员工绩效管理：KPI和IDP方法　/　223
10.5 实践案例：像“零售业的黄埔军校”宝洁那样培养员工　/　228
第11章　管理者的自我修养　/　232
11.1 什么是管理思维？讲透6种管理思维　/　233
11.2 古狄逊定理：不做一个累坏的管理者　/　235
11.3 奥卡姆剃刀定律：管理要做减法　/　237
11.4 中层思维：阿里巴巴中层的抓大、放小、管细　/　239
11.5 向上汇报：怎么说，领导才愿意听　/　241
11.6 业务敏感：如何成为懂业务的技术专家　/　243
第12章　技术人的商业思维　/　246
12.1 培养商业敏感度的两个方法　/　247
12.2 财务常识：看懂三张报表　/　249
12.3 市场营销：BFD法则、4U原则、定位理论　/　251
12.4 精益创业：从0到1的步骤　/　255
12.5 实践案例：从月薪3K的中专生，到身家千万的CTO！人生最大的对手，就是自己　/　257
12.6 写在末尾的话：真正聪明的人，都坚信长期主义　/　263
72项技能列表　/　266
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作者简介

黄哲铿 中国人民大学，管理学硕士。

畅销书《技术管理之巅》作者、“技术领导力”社区发起人。

曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。

擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理，拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利。

曾担任InfoQ、CSDN、IT168等组织的技术大会出品人、主持人及演讲嘉宾。