内容简介

我们三个作者在很早以前便开始了在数字星系的个人旅程。我们每个人都在与计算机、信息技术、经济管理学等不同的领域进行学习、工作、研究和教学。

拉兹海飞门担任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府信息通信技术管理局等组织的IT部门经理。

习移山教授作为特拉维夫大学、以色列理工学院和香港中文大学的研究员和教授以及i8 Ventures的创始人和首席执行官。

张晓泉教授在美国和中国都有创业经历，是香港中文大学商学院的终身教授和副院长，担任香港深圳联合金融中心联席主任，是麻省理工学院数字经济研究中心和欧洲经济研究中心的研究员和北京大学光华管理学院的特聘教授，并担任纳斯达克上市的寺库公司和香港上市的富士康旗下的Maxnerva公司的独立董事。

商业战略、创新和数字技术之间日益紧密的联系令我们心驰神往，促成了我们富有成效和令人愉...

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作品目录

作者简介

我们三个作者在很早以前便开始了在数字星系的个人旅程。我们每个人都在与计算机、信息技术、经济管理学等不同的领域进行学习、工作、研究和教学。

拉兹海飞门担任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府信息通信技术管理局等组织的IT部门经理。

习移山教授作为特拉维夫大学、以色列理工学院和香港中文大学的研究员和教授以及i8 Ventures的创始人和首席执行官。

张晓泉教授在美国和中国都有创业经历，是香港中文大学商学院的终身教授和副院长，担任香港深圳联合金融中心联席主任，是麻省理工学院数字经济研究中心和欧洲经济研究中心的研究员和北京大学光华管理学院的特聘教授，并担任纳斯达克上市的寺库公司和香港上市的富士康旗下的Maxnerva公司的独立董事。

商业战略、创新和数字技术之间日益紧密的联系令我们心驰神往，促成了我们富有成效和令人愉...

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精彩摘录

结论敏捷是现代化组织的关键核心品质之一。如果你的组织还不是敏捷的、并且你所处的行业与敏捷的行业相邻，那么你将面临一个更大的挑战：如向快速变得敏捷且不会受到干扰？这是非常困难的抉择，例如柯达不能迅速变得敏捷，仍旧倾心于传统光学相机，于是在数码相机时代它被淘汰了。本章闻述的六个步骤是用来帮助指导敏捷领导者的，特别是当他们启动敏捷化措施时。（1）勇敢面对敏捷性的心理挑战。（2）建立和分享对于敏捷性的愿景。（3）获得实现愿景的能力（4）启动实现愿景的行动。（5）掌握领导力、文化、商业架构和数字化架构之间的相互影响（6）切换到由截止日期驱动的小型项目。组织敏捷化的必要性与数字化力量直接相关。一方面，源于外部市场和客户对数字化变革的期望，我们必须敏捷；另一方面，源于内部数字化技术，我们可以敏捷。最后，尽管困难重重，我们仍需要记住敏捷化的好处：它让工作变得非常有趣和不同。

——引自章节：第3章　数字化的终极目标：敏捷的组织　56

数字化时代和数据爆炸使组织能够将它们收集来的数据视为产生收入或其他收益的一项资产。它们可以研发、创新与数据相关的产品并产生新的收入来源。稍后我们会讨论个新的管理职位首席数据官（CDO）。首席数据官的一个职责就是确定与数据相关的需求和想法。并协助开发新产品。这被称为货币化数据的过程，首席数据官在这个新机遇中是一个重要的角色。题

——引自章节：第3章　数字化的终极目标：敏捷的组织　56