《轻管理》内容简介

本书是一本关于新生代轻管理方法论，意在帮助管理者解决90后等新生代员工难管理的问题，从90后的性格特点、工作状态开始剖析，有针对性地提出管理方案。本书分为四个部分，共十四章内容。第一部分，主要讲90后的职场现象，从几个生动的案例入手，讲解管理者在管理90后的过程中遇到的困难。第二部分，讲解管理者的角色定位、游戏化团队的构建、公司制度及工作标准的制订等，让读者了解管理步骤的大方向，从宏观方面学习管理技巧。第三部分，融入当下时兴的数据分析理论，讲解如何用数据分析法对团队进行量化管理，帮管理者打造更符合90后风格的现代化团队。第四部分，从细节入手，针对90后管理过程中的具体问题，提出具体的解决方案，包括目标设置、激励方法、培训制度等。本书通过介绍管理90后的方法和技巧，帮助管理者认识90后，解决与90后员工的分歧问题，从而使90后员工成为公司的中坚力量。
李亚伟 工商管理博士，多所大学特聘客座教授，现任多家上市公司战略顾问，具有丰富的实战管理经验，对实体经济互联网战略转型、领导力培养及新生代员工管理有深入研究和独到见解。
拥有20年企业经营管理经验，15年咨询培训经验，先后辅导超1500家企业，线上线下培训人数超20万。

作品目录

第一章：走近90后：新一代职场生力军来了
1.1、90后员工群像面面观
1.2、90后员工的职业追求和工作状态
1.3、90后管理难：员工不听话，老板没办法
第二章：愿景：为了同一个目标，聚集同一类人
2.1、建立团队目标，引导90后员工融入团队
2.2、帮助90后员工制订职业生涯规划
第三章：明确角色定位，避免亲力亲为
3.1、管理者不是工作的执行者
3.2、管理者的5种角色
第四章：构建游戏化团队，让工作变得更有趣
4.1、多维度激励，培养员工进取心
4.2、任务驱动与情感驱动相结合
第五章：用制度管人，而不是“人管人”
5.1、制度是最好的约束机制
5.2、制度管人，流程管事
第六章：严明标准：再简单的工作，也有标准
6.1、工作有标准，管理者和员工少分歧
6.2、岗位有标准，公司不养闲人
6.3、业务流程有标准，工作过程清晰、明确
6.4、产品有标准，人人都是产品专家
6.5、会议有标准，时间不浪费
第七章：懂得数据分析，才是管理“硬道理”
7.1、数据分析的方法
7.2、数据分析的工具
7.3、如何开展数据管理工作
第八章：团队目标数据化，管理更清晰
8.1、怎样建立团队目标
8.2、怎样实现团队目标
第九章：量化管理，别让开会成为例行公事
9.1、日会、周会、月会、年会，各有各的任务
9.2、开好协调会议，团队分歧早解决
第十章：绩效考核：科学考核员工，找到真正适合公司的人
10.1、找对方法，考核才是动力
10.2、赏与罚都是考核重点
第十一章：有效激励：点燃90后员工的工作热情
11.1、物质激励，多给员工看得见的“好处”
11.2、精神激励，带好团队是门学问
第十二章：结果导向：抛弃形式化，工作更有效率
12.1、落后的“家长制”管理方式
12.2、讲结果，少说教
12.3、是管理者，也是朋友
第十三章：价值提升：为90后员工搭建更宽广的舞台
13.1、完善的员工成长计划
13.2、别让员工站在团队外
第十四章：批评问责：权责清晰，让90后员工学会承担责任
14.1、批评不等于责骂
14.2、权责清晰，让员工勇于承担责任