《B端产品经理必修课2.0》内容简介

本书主要讲述了“B端产品管理框架”，以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义（即B端产品管理框架），以及从事B端产品经理的职业现状和规划，还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架，向读者介绍B端产品经理在工作时所做的事情。希望能够帮助到各位读者。本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3～5年工作经验的B端或者C端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
李宽，产品专家，北京理工大学工业设计方向硕士，电子工业出版社博文视点优秀作者，获得PMP项目管理认证；著有《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》；曾服务于百度、高德、小米等企业；在C端和B端产品领域有着丰富的经验；多次参与和组织从0到1搭建或重构B端领域的业务系统，对产品经理职业技能培养和职业规划都有深入的研究。微信公众号：李宽wideplum。

作品目录

内容简介
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原版前言
前言2.0、自序
第一部分
To
B
or
not
to
B，这不是问题
第1章：点亮：了解B
端产品经理
1.1、什么是B
端产品
1.2、B
端产品经理是谁
1.3、B
端产品经理的“技能树”
第2章：解惑：B
端产品经理的职业生涯
2.1、B
端产品经理的职业发展
2.2、B
端产品经理介绍
2.3、产品经理是否需要懂技术
第3章：构建：B
端产品管理
3.1、产品生命周期管理
3.2、B
端产品管理
第4章：起步：以精益思想为产品方法
4.1、精益：看不见的角落，更要有光
4.2、精益思想：打造产品经理的心智模式
第二部分
构建B
端产品
第5章：规划阶段：产品设计的开始
5.1、调研市场：如何找到B
端竞品
5.2、调研客户：倾听客户的声音
5.3、规划产品路线：缩小现在与未来的差距
5.4、分析需求：用图形代言需求
5.5、管理需求：打造简单、可实践的需求池
5.6、设计产品架构：规划功能的地图
第6章：设计阶段：产品从概念到解决方案
6.1、设计信息架构：设计让产品立得住的“骨架”
6.2、设计产品原型：高效产出原型的方法
6.3、设计交互：让B
端产品简单、易用
6.4、设计UI：如何与设计师高效地沟通
第7章：研发、发布阶段：产品方案的实现与上线
7.1、项目管理：来自产品经理的辅助
7.2、研发阶段要做的事
7.3、发布产品：产品上线前的“临门一脚”
第8章：监控阶段：让产品不断生长
8.1、制定数据指标及目标：产品演进的航标
8.2、收集并分析反馈信息：整装待发
第9章：总结：B
端产品管理框架
第10章：尾声：产品经理的自我管理
10.1、产品经理的工作方法
10.2、产品经理的沟通技能
10.3、牵绊产品经理成长的六条“绳索”
后记
产品经理：为创造价值而生
再版后记
敢于“务虚”是产品经理进阶的前提
词汇表
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