《华为双向指挥系统》内容简介

本书是一部研究华为管理方法的著作，通过一个简单的双向指挥原理，推演出华为管理体系的各种特征，从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。华为之所以能够成功实施各项变革，蜕变成世界品质公司，首先在于改变了管理的基本逻辑，即管理权与指挥权分离，突破科层制权力的束缚和制约，构建流程型组织平台，让员工在“以客户为中心”的指导思想下自我驱动工作。如果不注意这一点，在传统行政体系下学习和践行华为管理方法，只能取得肤浅的认识和微乎其微的效果。为此，作者将其与当代管理理论进行对比论证，并指出华为管理方法在世界范围的优选性所在。本书适用于对企业组织管理和华为组织管理方法感兴趣的政府、单位各级管理人员，人力资源管理从业人员，高校经济管理系教师、学生作为参考借鉴。
戴晨，流程型组织引导者，中国首批MBA，独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人，前华为流程IT部专家。毕业于南京大学，计算机及工商管理硕士，二十多年专注于管理技术领域问题的研究，曾工作于银行和外企，后就职于华为，先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作，较全面地掌握了华为的管理方法，通过深度研究发现华为流程型组织的底层逻辑。目前为多家大型上市公司的管理咨询顾问，传授流程型组织的建设和管理方法。

作品目录

作者简介
内容简介
序一
序二
序三
序四
前言
引子
在“班长的战争”背后
第一篇
组织再造——矫正企业管理的长短腿
第一章：又爱又恨的科层制
第二章：组织再造：不是创新，而是复兴
第三章：华为奇迹及背后的系列变革
第二篇
双向指挥系统——流程型组织的管理体系基石
第四章：科层制克星：管理职能与流程责任人
第五章：部门的活力靠基因
第六章：流程的机制比形式更重要
第三篇
“无生命”管理体系——企业管理的颠覆式升华
第七章：经典管理学的突破
第八章：计划职能：不拍领导的脑袋
第九章：组织职能：阵型胜过盖世武功
第十章：领导职能：不是当好火车头
第十一章：控制职能：后队变前队
第四篇
流程高速公路——大流程体系概述
第十二章：顶层设计好，执行烦恼少
第十三章：理解大流程，建设可速成
第十四章：三驾马车行，共建流程型
附加篇
流程型组织孕育——中小企业流程化运作
第十五章：中小企业的策略选择
第十六章：中小企业流程化运作的要点
结束语
少将连长——继续进行的流程征途
参考文献