《新物流与供应链运营管理》内容简介

随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展，传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。本书从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面，阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合，通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌，既有理论高度，又具可操作性。
柳荣（Jasun Lau），采购与供应链专家会顾问，国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问，采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者，时代智慧TWM（深圳）咨询机构顾问，清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家。

作品目录

内容提要
前言
第1章：未来已来：新物流的时代背景
1.1、新零售时代需要新物流
1.2、智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑
1.3、新零售与新物流的五大价值
1.4、人、货、场重构下的新物流与智慧供应链
第2章：困则思变：传统物流的挑战与改变
2.1、传统物流面临的五大挑战
2.2、物流平台的现状：多态共生
2.3、新物流：更敏捷、更智能、更高效
第3章：变革供应链：新零售驱动下的新物流
3.1、新零售带来的物流变革
3.2、战略物流下的物流新模式
3.3、新零售下的物流仓储
3.4、智能物流实施的三大阶段
第4章：融合共生：智慧供应链中的物流管理实践
4.1、供应链竞争与物流成本控制
4.2、新物流成本控制的八大技巧
4.3、第三方物流供应商的选择与管理
4.4、智能物流系统与产品
第5章：智能整合：智慧供应链运营的7个目标
5.1、以客户为核心，以市场需求为原动力
5.2、锚定企业核心业务在供应链中的位置
5.3、共担风险、共享利益的供应合作关系
5.4、智慧系统优化运营效率
5.5、实时响应需求，让供应链更智能
5.6、透明化与可视化，供应链自我进化
5.7、降低合作成本，提升市场竞争力
第6章：新零售，新物流
6.1、新零售与新物流让供应链自我进化
6.2、餐饮与快消品对供应链提出新要求
6.3、人、货、场重构，新供应关系诞生
6.4、智慧供应链已成趋势
附：智慧供应链案例