《公司化运作》内容简介

很多企业家认为注册个公司就是公司化运作，事实上，公司化运作并非如此简单。公司化运作是运用现代商业方法以实现企业价值的一套系统化、标准化、制度化、流程化的科学的价值管理体系。本书详细介绍了公司化运作的五大核心板块，包括机制、模式、人才、运营、资本。在具体内容的阐述上，本书利用众多案例和“干货”为公司及其管理者提供真真切切的帮助。可以说，在公司化运作上，本书不仅具备实用性，还具备可操作性，所有企业管理者都可以直接拿来使用。
朱栩，联创世纪集团董事长；纽联资本创始合伙人；全球工商管理博士联合会（GDA）副理事长；法国巴黎第九大学（多芬纳大学）管理学博士；年度中国品牌建设优秀企业家；中国骄傲·第12届中国时代十大创新企业家；“公司化运作”管理系统理论创立人；著名顶层设计、股权激励专家。

作品目录

作者简介
内容简介
前言
概论篇
创业也要有说明书
第1章：公司化运作是整个系统的根本
1.1、公司化运作概述
1.2、公司化运作的背景
机制篇
好机制让坏人变好，坏机制让好人变坏
第2章：股权激励机制：一切以贡献为基础
2.1、认识股权激励的本质
2.2、让股权激励在公司生根发芽
2.3、实施股权激励的五种方法
第3章：合伙人机制：不懂合伙，早晚散伙
3.1、合伙人机制的内涵
3.2、实施合伙人机制的注意事项
3.3、合伙人退出机制的设立
模式篇
实现市场、商业、营销、战略的平衡
第4章：整体分析：好的模式需要从全局入手
4.1、资源分析：深入了解公司的工具
4.2、市场分析：面、线、点，全方位布局
4.3、客户痛点分析：让客户掏钱的核心动机
第5章：商业模式：如何赚到该赚的钱
5.1、业务型商业模式：创造价值的途径
5.2、行业型商业模式：基于行业赚钱
第6章：营销模式：如何把产品销售给更多客户
6.1、销售通路：围绕两种基本类型进行绘制
6.2、掌握新趋势下的营销手段
6.3、裂变升级：从转化入手，形成优质闭环
第7章：战略模式：构建防火墙，挡住潜在风险
7.1、发展战略：选择适合自己的节奏
7.2、宣传战略：做得好比说得好更重要
7.3、品牌战略：如何在市场上形成声浪
人才篇
“选用育留”构成企业命脉
第8章：选才：招聘、面试是两大关键
8.1、分析需求，有针对性地进行招聘
8.2、通过胜任力模型优化招聘的效果
8.3、招聘渠道与广告设计
8.4、注重面试大关，弘扬雇主形象
第9章：用才：以组建卓越团队为最终目标
9.1、合理规划：协作与团结能够造就奇迹
9.2、能力复制：拒绝“俄罗斯套娃”现象
9.3、目标管理：为员工指明前进的方向
第10章：育才：“培”与“训”的完美结合
10.1、通过培训获得强大的“内驱力”
10.2、培训过程中的注意事项
10.3、做好评估，准确衡量培训效果
第11章：留才：文化、愿景，加授权
11.1、形成文化：赋予员工自觉行为习惯
11.2、建立愿景：让员工拥有共同的希望
11.3、合理授权：管得少不代表管不好
运营篇
为公司打造强大的“内驱力”
第12章：全局规划：维护公司运转的依据
12.1、组织架构的七种经典类型
12.2、设置组织架构的四大原则
12.3、设置组织架构的“五步法”
12.4、职责划分：下行法和上行法
12.5、流程管理：把流程“画”出来
第13章：岗位编制：围绕岗位进行合理编制
13.1、岗位设置：原则、方法、优化“一条龙”
13.2、编制确定：科学计算与过往经验同行
第14章：薪酬绩效：用心设计，严格考核
14.1、薪酬设计的四大基本原则
14.2、薪酬设计的整体流程
14.3、对于绩效管理，这样做是错的
14.4、绩效考核的八种方法
资本篇
放大企业价值的资本经营
第15章：撰写让投资者掏钱的商业计划书
15.1、商业计划书的三种类型
15.2、商业计划书的八大要素
15.3、商业计划书的相关规则
第16章：融资：用正确的方式找合规的钱
16.1、天使融资：牢牢抓住天使投资者
16.2、风险投资：拿专业机构的资金
16.3、PE融资：适用于优秀的非上市公司
第17章：IPO：方式+基本流程+风险规避
17.1、前期准备
17.2、上市方式
17.3、三个月辅导期
17.4、发行上市
第18章：兼并与收购：设计交易结构是关键
18.1、兼并与收购
18.2、发展与扩张
后记
一本写了六年的书