第一特性：跨越创新的第二曲线-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《第一特性：跨越创新的第二曲线》内容简介

本书内容围绕企业如何有效开启创新展开，我们将针对创新管理者的三项根本任务给出一套有效的企业创新系统框架，即第一特性理论。第一特性理论在以下三个方面体现出极强的解释力和行动驱动导向。
刘官华，深圳润策管理咨询有限公司董事长、企业战略顾问、商业创新专家、国内多家上市公司战略顾问及独立董事。他基于多年在互联网行业的商业实践和理论创新，通过咨询、顾问、投资等方式，致力于帮助传统企业拥抱互联网数字经济，顺利实现新商业创新升级。此外，他还与人合著有《人货场论：新商业升级方法论》《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》等书。
梁璐，深圳润策管理咨询有限公司总裁、企业战略顾问、产品创新专家，曾任美团点评产品总监、珍爱网产品总监、正略钧策高级咨询师。她基于多年互联网行业及管理咨询经验，不断总结、更新及应用互联网用户及产品相关的创新方法，已为国内多家上市公司提供战略与产品创新服务。此外，她还与人合著有《人货场论：新商业升级方法论》《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》等书。

作品目录

前言
跨越创新的第二曲线
第1章：为什么创新如此重要
第1节
企业创新的3个挑战
第2节
停止增长等于死亡
第3节
创新的约束：成本收益曲线
第2章：创新失败的原因
第1节
创新的陷阱
第2节
创新为何会失败
第3章：产品创新的诀窍——第一特性
第1节
第一特性的核心概念
第2节
第一特性使指数级增长成为可能
第3节
从商业逻辑中剔除竞争
第4节
用户是为更好的自己付费
第5节
价值曲线决定商业模式
第6节
只有第一特性才能构建新的价值主张
第7节
构建第一特性
第4章：以第一特性为中心的创新管理
第1节
打造特性产品型组织
第2节
围绕特性构建经营流程
第3节
以用户为中心的价值观
后记