《博弈：所有问题都是一场赛局》内容简介

博弈论将所有的问题都视为一场“博弈”，问题是什么样的结构？受什么样的规则支配？如果改善了哪一部分，问题就能迎刃而解？本书将引导你培养一种“战略思考力”，学会博弈论的思考方法，面对问题时，你就能把握博弈的结构，也就是问题的全貌。博弈论为解决工作、生活中的问题提供了一种新思路，也为你看待世界提供了一个新视角。
川西谕，东京大学研究生院经济学专业毕业，现为上智大学经济学部教授、经济学博士，主要研究领域为应用经济分析、金融论。专门从事从理论上解析泡沫经济及其破灭的研究。现在主要应用博弈论和行为经济学来研究现代日本所面对的各种社会问题的解决方法。

作品目录

前
言
第一章：用博弈论掌握“三种能力”
将博弈论灵活运用到具体问题上
对所处局面进行战略梳理
上司和下属的交涉也是一盘“博弈”
用博弈论预测“对方的行动”
将博弈论灵活运用于商务
用战略思考守护自己的“利益”
是对立，还是协调
“博弈论的三种能力”和俯瞰思考
不能取胜，就改变“规则”
第二章：博弈论入门“囚徒困境”
博弈论的基础——“囚徒困境”
将博弈的结构画成2×2表
从囚徒A的视角思考
把握博弈的结构
抓住博弈关键的纳什均衡
“理性的猪”博弈
找到纳什均衡
大企业A和乡镇企业B的“理性行动”
离开“局中人的视角”俯瞰博弈
渔业的乱捕滥捞问题
用博弈论思考环境问题
“看不见的手”不能触及的领域
“博弈的结构”被改变
第三章：协调博弈开创“有利市场”
“大家都想采取同样的行动”的博弈结构
一旦“决定的事情”就难以改变
在“一百日元电脑”中所看出的商务策略
正确掌控“博弈的展开”
流行色在两年前就已确定
所谓协调的失败
“不提问的学生”也是协调的失败
繁荣、萧条都是协调博弈
人被“习惯”支配
第四章：三个博弈清楚厉害关系的多样性
“懦夫博弈”的结构
“古巴危机”——危险的博弈
“谁都不愿做的工作”的“懦夫博弈”
“便士匹配”中“不被猜出行动”是关键
警察与小偷的关系
不要把着眼点放在“个人”，而要放在博弈的结构
“霍特林模型”的结构
拉面店为什么都集中在车站前
政策主张与电视节目的共同点
第五章：动态博弈拓展“时间的视野”
时间的流逝
国际象棋和黑白棋中的“展开型博弈”
用“博弈树”来思考时间的流逝
“决策的顺序”在很大程度上左右博弈
用“逆推法”预想最佳行动
找出博弈的必胜方法
思考时间上的非连贯性问题
日常生活中的“吓唬”
守护价值的方法
是什么在支撑新技术的研发
着眼于长期利益
重复博弈和触发策略
著名陶艺家才会采取的品牌战略
从短期聘用到长期聘用
第六章：情感＋博弈论
为什么有些人不能“理性”行事
人不能有“先见之明”吗
加价式公开叫价拍卖
为筹集资金而四处奔走的选举战
“泡沫”的发生
人会被趋势所骗
不要被操控趋势的伎俩蒙蔽
人并非只追求金钱
学习3M的创新战略
社会贡献基金为什么受欢迎
后记

热门书摘

不能取胜，就改变“规则”

构的人看了，可能会感到不可思议：“在同一个地方集聚了这么多家拉面店，能开得下去吗？”实际上，这是有原因的。大家都想着要“扩大自家店的地盘”，自然就集聚到车站前了。他们采取了通过集聚促使当地朝着品牌化的方向发展的模式。

① 把握博弈的结构（问题的全貌）；② 预测将要发生的事；③ 找到切实的解决对策。

如果他们习惯了不提问，也就不再进行独立思考。很多学生都是听到老师的授课就做笔记，他们把这当作上课的全

也就是说，只要让对方数出“2”，自己就能够保证数出“5”。说到这里，你自然就找到了必胜的方法。如果自己先数，就数“1”，对方如果数的是“2”，那你就已经稳操胜券了。即使是对方先数，如果对方不知道这一必胜方法，你就有相当大的概率取胜。