《贝佐斯的数字帝国》内容简介

所有的企业都在谈数字化转型，那么，一家真正的数字化企业是什么样子呢？它可以无边界地指数级增长，跨界成为一种常态；它可以实施全流程的数字化追踪，日常决策将由来辅助进行；它可以激发持续的颠覆式创新，每一项都将服务于数以亿计的消费者市场。正是数字化企业的代表，它在2019年《财富》世界500强排名中位列互联网公司名，同时市值排名二。贝佐斯也因此成为新一代的创业偶像。本书化地描绘了管理体系的六个模块：业务模式、人才招募、数据支撑、创新引擎、决策机制、组织文化。本书所描绘的管理体系颠覆了传承百年的企业管理模式，是一本能让企业看清数字化未来的指南。
拉姆·查兰（Ram Charan），全球著名管理大师，被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”。过去50年，他服务过许多全球领先企业的企业家、高管及董事会，被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括：通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。在杰克·韦尔奇担任通用电气公司掌门人的20年里，查兰一直伴其左右，为其保驾护航。毕业于哈佛商学院，已完成著作27部，如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。
杨懿梅，咨询顾问、企业家教练。与全球管理大师拉姆·查兰一起，为中国企业提供企业转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等服务。曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金，在咨询和投资领域有20年的丰富实战经验。毕业于哈佛大学、清华大学。目前，为清华-MIT（美国麻省理工学院）全球MBA项目授课。

作品目录

作者简介
赞誉
写在前面
致谢
导读
本书怎么读，时间回报更高
亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用
亚马逊管理体系，是什么
了解亚马逊，对我们有什么用
模块1、业务模式：痴迷客户，拓展边界
亚马逊的业务模式，如何演进
模式演进的底层逻辑，是什么
亚马逊业务模式的成功，靠什么
模块2、人才招募：极高标准，持续提升
如何定义正确的人
如何招到正确的人
如何把人用好留住
如何吸引顶级人才
模块3、数据支撑：聚焦于因，智能管理
凡事要有数据支撑
推动智能经营管理
投资巨大，回报更大
模块4、创新引擎：颠覆开拓，发明创造
愿意付出什么代价
如何持续产生创意
如何打磨好的创意
如何推动创意实现
模块5、决策机制：既要质量，更要速度
决策速度怎么提高
重大决策如何既好又快
组织决策能力如何提升
模块6、组织文化：坚决反熵，始终创业
为何强调“第一天”
如何防范“第二天”
如何打造“第一天”的组织文化
本书小结
亚马逊核心管理思想及方法
附录A
亚马逊9条管理及决策方法
附录B
亚马逊14条领导力原则