《麦肯锡教我的写作武器》内容简介

本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。
本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
高杉尚孝，沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。

作品目录

前言
会用逻辑，你的故事就会精彩
本书架构

一流人才必备的表现力
第
1、章：信息

我未必这么说，但能使你这么做
1.1、如何理解信息
1.2、信息分三种
1.3、记述信息
1.4、评价信息
1.5、规范信息
1.6、活用各种类型信息
1.7、文章的“主题”是什么？
第
2、章：写出流畅有力的文案

主语、连接词、具体性，三大重点
2.1、善用主语，影响别人思考
2.2、文章一气呵成，就是逻辑思考
2.3、用字具体，表现负责的态度
2.4、分段：表达多个信息的窍门
第
3、章：你的思想，如何以精彩文案呈现？

表现思考的技巧，你能运用自如吗？
3.1、金字塔结构：逻辑思考的核心技巧
3.2、信息的设计：我要表现什么？用哪种表现技巧？
3.3、用什么信息做什么推论
3.4、摘要法：把“多个”具体信息整理为“一个”抽象信息
3.5、抽象化，化繁为简的技巧
3.6、由上而下法
3.7、主题金字塔，解析的利器
3.8、MECE
的技巧，意义在于“思虑周延”
第
4、章：解决问题的基本能力

这一章，迅速提升你的做事能力
4.1、解决问题的步骤
4.2、第一步：发现问题
4.3、第二步：设定具体的课题
4.4、第三步：确定课题后，要列举替代方案
4.5、第四步：评价各替代方案
4.6、第五步：实施解决策略
第
5、章：有说服力的故事，如何展开

你会说“商业用”的故事吗？
5.1、故事的本质
5.2、用
SCQOR
铺陈
5.3、SITUATION（设定状况）
5.4、COMLICATION（发现问题）
5.5、QUESTION（设定课题）
5.6、OBSTACLE
&
RESOLUTION（克服障碍、解决收尾）
5.7、故事的核心部分如何展开？
5.8、SCQOR
的实例
第
6、章：金字塔结构，如何转成报告和简报

展现逻辑说服力的文案，你得这样写
6.1、用金字塔结构当设计图
6.2、金字塔如何写成“报告”
6.3、简报，怎么用金字塔结构呈现？
第
7、章：文案的高明说服技巧

逻辑思考，加上心理学技巧，说服人不必口才犀利
7.1、信息传达，由上而下效果最好
7.2、问题有三大类，如何提案让客户愿意掏钱
7.3、风险不能避免，只能管理
7.4、替代方案该给几个？提出顺序有学问
7.5、规范信息如何提高说服力
7.6、描述信息，一样有说服力
出版后记