《华为国际化》内容简介

作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者，以及华为的部分高管，并进行了系统研究，从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场，到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局东南亚，通过“以土地换和平”的战略转型进入“友商时代”，走向开放、合作与共赢的国际化历程。尤其是在2019年遭遇美国的全面阻击时，华为转“正”海思芯片、发布“鸿蒙系统”、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了华为的核心理念：只有自身强大才能够走得更远，提前给最坏的打算做出应对方案，在遇到困难时就能从容应对。华为国际化的历程虽然充满心酸曲折，异常艰难，但是其战略布局、指导方针、实现路径和突围方法等具有积极的借鉴和指导意义。期望能够给已经“走出去”的企业家、处于转型困境中的管理者、相关领域的科研工作者，以及想要拓展海外业务的创业者等提供帮助。
周锡冰：财富书坊创始人、财经作家、自媒体周锡冰讲台创始人、中国家族企业问题研究资深专家、华为研究专家、总裁网首席培训师。
研究家族企业20余年，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被同行誉为家族企业研究的领航人。
曾受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学的总裁班，华为、老干妈、谭木匠、顺丰、小米、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒、苹果、丰田、莱钢等知名企业，做主题演讲和撰写企业研究案例。先后接受《华尔街日报》《福布斯》《金融时报》《环球邮报》《家族企业》《21世纪经济报道》《时代周报》等多家中外媒体采访。曾出版《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《奋斗：华为人力管理实战》《从“心”开始：谭木匠之路》《老干妈你学不会》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《家族企业如何久而不倒》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理类专著。

作品目录

自序
第一部分
孕育梦想
第1章：赴美考察
第2章：香港练兵
第二部分
出征海外
第3章：拓展俄罗斯市场
第4章：拉美拓展
第5章：“联接”南非
第6章：泰国“双赢”
第三部分
突击欧美
第7章：寻找突破点
第8章：屡败屡战，轮番进攻
第9章：思科发难
第四部分
深耕非洲
第10章：挺进尼日利亚
第11章：肯尼亚探险
第五部分
布局东南亚
第12章：涉足新加坡
第13章：开发日本
第14章：获得马来西亚认可
第六部分
以土地换和平
第15章：国际化2.0、第16章：友商时代
第17章：天下结盟
第18章：绝不做市场的破坏者
第七部分
再造华为
第19章：继往开来
第20章：共生生态
第21章：技术领先
第22章：文化遵从
第23章：开放、合作与共赢
第八部分
危机管理
第24章：战略撤退
第25章：绝地逢生
第26章：合纵连横
后记
参考文献