《非人力资源经理的人力资源管理》内容简介

直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
陈琦高级人力资源管理师、国际注册高级培训师(ITTT)曾受聘于英国利物浦管理咨询公司担任人力资源咨询师，曾担任城城通网络公司总经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等，接受多种国内及国际专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。

作品目录

内容提要
自序
前言
第1篇：基础篇
非人力资源管理与人力资源
第1章：直线经理也会遇到这些人事难题
1.1、新晋直线经理如何调整心态
1.2、直线经理如何与人力资源部门配合
第2章：重新认识人力资源
2.1、如何重新认识人力资源
2.2、“人事问题与我无关”
2.3、优秀直线经理的七大角色
2.4、直线经理如何做好人力资源管理
第2篇：技能篇
非人力资源管理与选、育、用、留
第3章：选人：如何慧眼识才、招贤纳士
3.1、选人的三大亮点工作
3.2、人才四力模型之“核能”与“潜能”
3.3、选人荐人的6项修炼——面试技巧
3.4、识才的未来趋势
第4章：用人：如何适岗适才、把握核心
4.1、用人的新境界
4.2、用人的基础——工作分析
4.3、绩效：企业永恒的主题
4.4、全员绩效管理的目的与考核体系的选择
4.5、绩效面谈
4.6、岗位价值评估
第5章：育人：如何创造佳绩、成就下属
5.1、育人的新认知
5.2、组织与培训
5.3、培训效果如何转化
5.4、企业内部培训的生态圈建设
5.5、OJT
第6章：留人：如何设置激励机制，留住人才
6.1、留人新举措
6.2、员工留人重在留心
6.3、如何激励员工
6.4、留人措施
第3篇：提升篇
非人力资源管理的转型升级
第7章：新时代非人力资源管理的进化方法论
7.1、传统人力资源管理的挑战
7.2、传统人力资源管理的误区
7.3、传统管理者正在被淘汰
第8章：非人力资源管理大数据：如何改变吸引、猎取、培养和留住人才的方式
8.1、大数据将全面改写HR行业
8.2、非人力资源管理与大数据分析
后记
迎接非人力资源管理新时代