《产品闭环：重新定义产品经理》内容简介

本书将从0到1教你如何在产品生命周期内完成一个完整的业务闭环。希望本书能够帮助你顺利走上产品经理之路，让你在职业发展的道路上越走越远。也希望你读完本书后，能静下心来做产品，做一名真正的产品经理。书中绝大部分内容是我的产品经验总结，少部分内容是应公众号粉丝和产品朋友的需求而写的。书中难免会出现一些错误或不准确的地方，恳请读者批评指正。
朱学敏（Demon Zhu），资深产品经理，PMLink产品经理社区创始人，在技术、管理和产品领域均有深厚积累，在金融产品领域的实践经验尤为丰富。从0到1负责多款金融类产品（App、H5、PC前端&后台、小程序），擅长贷前、贷中、贷后的全流程设计。目前是B端高级产品经理，面向中小企业，负责某银行的数字融资。曾在世界500强企业从事智能手机系统开发，擅长iOS和Python开发；曾作为全栈工程师独立完成自动化工具AutoWorks3.0和多款微信小程序开发；曾是华创云计算的合伙人、某电商公司的CEO、“中国好项目”的融资人。

作品目录

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前言
第1章：产品之“道”
1.1、初识产品经理的“闭环”
1.2、揭开产品经理神秘面纱
1.3、突破禁锢式的产品思维
1.4、产品经理进阶能力模型
1.5、产品经理职业发展瓶颈
1.6、产品经理面试务必复盘
1.7、七面！面试某研究院产品负责人
1.8、B端产品经理的方法论
第2章：产品之“器”
2.1、产品入门常用工具清单
2.2、UML建模更好地表达产品逻辑
2.3、Axure移动端原型设计规范
2.4、Axure原型部署到GitHub上预览
2.5、产品流程设计详解
第3章：产品之“法”
3.1、需求分析流程闭环：让需求快速落地
3.2、撰写一份实用的产品需求文档
3.3、用户研究：用户行为分析
3.4、用户研究：用户画像分析
3.5、分析飞聊的用户行为动机
3.6、打造产品的用户体验闭环
3.7、后台系统：产品闭环设计“七步法”
3.8、后台系统：基于RBAC模型的权限设计
3.9、B端产品形态的闭环设计
3.10、区块链生态闭环尚未成熟
3.11、撰写一份高质量的市场需求文档
3.12、案例：优信和瓜子二手车竞品分析
3.13、案例：B端优信二手车产品调研
3.14、系统迁移中的数据闭环
第4章：产品之“术”
4.1、从产品的角度谈闭环运营
4.2、做好线上活动运营的闭环
4.3、让红包玩法贯穿营销闭环
4.4、打造一个有价值会员体系
4.5、搭建一个闭环的积分体系
4.6、基于裂变场景打造用户增长的闭环
4.7、通过商业画布更好地了解商业模式
4.8、案例：共享按摩商业闭环设计
4.9、用RFM模型细分用户价值
4.10、北极星指标是用户增长的闭环
4.11、基于Python的好友数据可视化
4.12、B端赋能：打造车生活服务平台
4.13、B端渠道运营的闭环分析
第5章：产品之“势”
5.1、“半路出家”做项目管理
5.2、把项目复盘当干货来践行
5.3、敏捷开发过程中的产品迭代
5.4、用ScrumWorks
Pro做敏捷开发
5.5、合理进行需求变更管理
5.6、高效产品团队的闭环管理
5.7、让团队明确产品规划的里程碑
附录
产品经理常用术语
后记