掌控工作-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《掌控工作》内容简介

腾讯高级战略分析经理，先后在知名咨询公司埃森哲与帕特侬担任战略咨询顾问，高效工作管理专家，学习教练。他浓缩数年来从咨询公司与各行业头部企业学习、实践而总结出来的方法论，帮你养成系统的工作思维，从容应对工作中任务重、无从下手、速度慢、被上级批评等问题。他提出的系统工作法帮助数万名学生、普通职员、管理者走出低质低效的工作困境。他推出的“咨询顾问教你轻松解决问题”“系统化讲解商业分析”等课程在在行一点、知乎、小灶计划等多个平台获拥有100万学员。
邵文瀚，腾讯高级战略分析经理，先后在全球知名咨询公司埃森哲与帕特侬担任战略咨询顾问，高效工作管理专家，学习教练。他浓缩数年来从顶尖咨询公司与各行业头部企业学习、实践而总结出来的方法论，帮你养成系统的工作思维，从容应对工作中任务重、无从下手、速度慢、被上级批评等问题。他提出的系统工作法帮助数万名学生、普通职员、管理者走出低质低效的工作困境。他推出的“咨询顾问教你轻松解决问题”“系统化讲解商业分析”等课程在在行一点、知乎、小灶计划等多个平台获拥有100万学员。

作品目录

推荐语
前言
01、掌控工作的四步法
咨询顾问工作方法的魔力：搞定一切
抛弃你的一切常识
四步法的简介
02、第一步：界定问题
做事之前，先把任务搞清楚
把问题弄清楚的三个层次
第一个层次：熟悉与理解专业术语
第二个层次：剖析问题的本质
第三个层次：明确的问题陈述
03、第二步：拆解问题
用议题树拆解问题
搭建议题树的方法一：自下而上法
搭建议题树的方法二：自上而下法
假设驱动法
如何完善议题树
04、第三步：执行解决
针对议题树制订解决方案
制订工作计划
工作执行
05、第四步：总结复盘
及时复盘，优化解决方案
事中复盘与事后复盘
如何做好总结复盘
巧用复盘，总结出你自己的分析框架