《内创业革命（第2版）》内容简介

技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲，个体价值的迅速崛起，特别是危机中对自救重生的渴求，正在推动组织与员工的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正加速到来。调研十余类行业，走访百余家企业；洞悉内创业赋能企业的底层逻辑；破解人才使用三大困局；解析内创业独特的三环生态；低成本突围的四种内创业模式；内创业落地的四步法；把控四个命门，运用四种激励方法；第2版新增；危机生存的内创业策略；员工如何一步步内创业；内创业自我识别测评表；六种情况不能做内创业；内创业帮助你造真正有活力、可持续的创业型组织。
蔺雷，真诚记录激发新思，清华大学经济管理学院博士，清华大学、加州大学伯克利分校双博士后。跟踪企业创新和创业一线二十载，相信唯有调研，才能触摸真实。每本书平均调研100家企业，已出版《服务创新》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《反败资本》等19部著作，从学者成功转型为记录时代的创业者。
吴家喜，用微观变革激活宏观经济，清华大学经济管理学院博士，20年政产学研经历，从政策视角看创新，关注不连续时代的变革，已出版《创新秩序重构》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《反败资本》等10余部著作。

作品目录

推荐序
点燃内创业荷尔蒙
序言
以员工为中心的新商业文明
第一章：转型与危机中的求索
初露锋芒
四股变革力量
危机中的自我重生
组织中的“创业人”
第二章：重新定义内创业
内创业新边界
从零星到群涌
不一样的动机
“超级合伙人”
由内向外突破
第三章：内创业三环生态：大树底下长好苗
破冰引航者
善用天然母体
玩转双重利益圈
有“退路”的战斗？
内创业有六个“做不了”
第四章：内创业模式与方向
战略孵化：内生式破茧
平台创客：分享专业化力量
内部私酿酒：好创意我买单
自由生长：试错中的惊喜
创业方向：与母体相关更靠谱
第五章：各类组织，各有其道
国企改革的“鲶鱼”：内创业+混合所有制
科研院所改革再出发：内创业+成果转化
小企业成长新路径：内创业裂变效应
第六章：开启内创业四步法
内创业必须系统设计
第一步：用RBI模型定位内创业
第二步：用4+4方法征集与筛选
第三步：聚焦五要素孵化
第四步：公司化成长与退出
第七章：关键之匙：把激励搞对
激励有原则
四种激励方式
参股还是控股
长期获利与短期变现
管理层更要激励
第八章：老板之惑：把控内创业命门
内创业会失控吗
价值观阵痛
治理平衡点
突破人才困局
资源配置黄金律
第九章：员工如何一步步内创业
谁适合内创业
老板不同意，怎么搞定他
孵化前：定人、定钱、定方向
孵化中：拼资源、拼速度、拼验证
孵化后：做推广、判未来、定止损
认清六个风险与五条出路
第十章：内创业正渐入佳境
读懂中国样本
未来已来：让内创业流行起来
政府角色：共塑创业型组织
参考文献
后记
3年历练与5万字微信：新版诞生记