5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典-散文随笔-文学语科-太极之巅书单号

书刊介绍

《5天破局盈利：汽车服务连锁店职业店长宝典》内容简介

本书立足我国汽车服务连锁行业发展现状，着眼汽车服务连锁店店长职业化需求，聚焦汽车服务连锁店核心经营管理工作，从理清思路与明确目标、开发新客户与留住老客户、提高客单价、打造高效团队、降费用—管资产—增利润等五个方面，层层递进、简明扼要地讲解了汽车服务连锁店店长的工作要素、工作思路和工作方法，为汽车服务连锁店店长的职业化成长提供了清晰的路径和可执行的标准。
本书既可作为汽车服务连锁企业培养职业店长的标准教程，也可作为汽车服务连锁店员工的职业进阶读物，还可作为立志投身汽车服务行业的在校学生和社会人员的职业入门读物。
王靖，深圳市连锁经营协会汽车总会副会长，深圳市恒尚企业管理咨询有限公司董事长，恒尚骏达学习平台创始人，深圳市创业导师，国家创业咨询师，联合国SYB课程高级培训师。投身汽车服务行业二十余年，曾任大型4S店集团高管，创办或投资有多家汽车服务连锁企业。

作品目录

内容简介
序
前言
汽车服务连锁店盈利系统导图（详见第1天
实战目标4）
汽车服务连锁店科学管理方法与工具（详见第1天
实战目标6）
第1天
厘清思路与明确目标
实战目标1、揭开汽车服务连锁店的面纱
实战目标2、走进汽车服务连锁企业
实战目标3、了解汽车服务连锁店店长
实战目标4、厘清盈利思路
实战目标5、明确工作目标
实战目标6、掌握科学管理方法和工具
第2天
开发新客户与留住老客户
实战目标1、开发新客户
实战目标2、留住老客户
第3天
提高客单价
实战目标1、健全营销体系
实战目标2、完善店面服务流程
实战目标3、挖掘客户潜在需求
实战目标4、提升员工销售能力
第4天
打造高效团队
实战目标1、营造环境与吸引人才
实战目标2、完善机制与留住人才
实战目标3、提升能力与培育人才
实战目标4、激发潜能与提高人效
实战目标5、“四会”保障持续改善
第5天
降费用、管资产与增利润
实战目标1、降低费用
实战目标2、管好资产
实战目标3、提升利润