《小众经济：选择性消费时代的增长对策》内容简介

本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下，给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为，规模经济、产品优势，在数字经济时代已经失灵，现在已经进入选择性消费时代，企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析（RTOCS），对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析，并提出了相应的经营对策。
大前研一，曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”，被英国《金融时报》描述为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。著有《商业模式教科书》《低欲望社会》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》等多部具有深远影响的经典作品。

作品目录

第一部分
大前式“21世纪商业模式”讲解
21世纪企业的成功秘诀：不再固守产品和人力，而是抓住顾客
第二部分案例分析实践：“如果你是经营者”
案例1：永旺集团
不要被“过去的成功经验”所束缚
案例2：岛村
提高在全世界的品牌影响力
案例3：唐吉诃德
实现进一步发展，“差异化战略”不可或缺
案例4：松本清
如何应对跨业态的“竞争激化”
案例5：MonotaRO
数字时代的“平台”战略
案例6：Global
Dining
建立吸引“回头客”的经营体系
案例7：灿控股
是否加入“低价竞争”
案例8：长濑
如何应对“少子化时代”
案例9：Mercari
创业公司的进一步发展战略
案例10：永旺娱乐
将空白转化为商机的经营战略
案例11：NTT
如何创造新的“顾客价值”
案例12：安川电机
在发展态势良好的领域，如何守，如何攻
案例13：VAIO
在发展停滞的市场中探寻生存之道
案例14：富士通
不断“闯入新行业”，紧握主导权
案例15：联发科技
中国大陆手机市场增速放缓的应对之策
案例16：S&B食品
海外市场扩张为时已晚，如何逆转
案例17：雪印Megmilk
摆脱“加拉帕戈斯”现象，优化全球业务
案例18：永谷园控股
根据市场走向进行资产投资组合管理
案例19：Yamasa酱油
龙头企业的飞跃发展是否存在死角
案例20：美津浓
打出“多品牌战略”，旨在领衔小众市场
案例21：Tsumura
如何应对“开拓新市场”的风险
案例22：小松制作所
创造新的“商业模式”
案例23：村上开明堂
如何应对“竞争规则”的变化
案例24：马自达
蓬勃发展背后隐藏的“结构性问题”
案例25：SG控股
双管齐下，获得成功
案例26：京急不动产
实行“再开发战略”，体现地区特点