《商业模式与战略共舞》内容简介

本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。最后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。
本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。
李庆丰，资深投资人，众合创投合伙人。在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE/VC投资、创业投资。所在机构先后投资了近100个项目，其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。在投资实践中，非常重视研究、优化或创新企业的商业模式。在提出T型商业模式理论基础上，结合一个企业的创立期、成长期、扩张期、转型期等生命周期阶段，为促进企业可持续赢利与发展，创新地构建了三端定位、飞轮增长、五力合作、核心竞争力、第二曲线转型等多个指导经营管理实践、让企业做大做强的商业模型。著有《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》。

作品目录

序言
商业模式与战略共舞，将会繁衍出哪些创新？
第1章：商业模式：我自战略中来！
本章导读
1.1、迈克尔·波特的竞争战略如何升级？
1.2、钱德勒的“战略决定结构”应该更新了！
1.3、T型商业模式：穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源
1.4、B2B或B2C：商业模式有这么简单吗？
1.5、寻找那个超越生命周期的独角兽
第2章：创立期：产品组合如何定位？
本章导读
2.1、三端定位：让创业及新产品开发更靠谱！
2.2、案例分析：吉列／耐克／罗辑思维／名创优品
2.3、芯片研制／“互联网＋咖啡”／网上买菜：为什么不容易成功？
2.4、这么多定位理论，如何发挥它们的聚合作用？
2.5、不做风口上的猪，去孕育一匹“独角兽”！
第3章：成长期：如何持续创造顾客？
本章导读
3.1、创造顾客：除了德鲁克提出的营销与创新，还有第三者？
3.2、创造模式：从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新
3.3、营销模式：科特勒的《营销管理》应该怎样简化？
3.4、资本模式：活水源流才能构筑企业护城河
3.5、面对战略竞争，企业如何用“五力合作模型”对冲？
第4章：扩张期：商业模式如何进化？
本章导读
4.1、曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么？
4.2、三点一线：SPO核心竞争力模型
4.3、成为“独角兽”：罗马不是一天建成的！
4.4、保守主义：基业长青的底色
第5章：转型期：如何开辟第二曲线？
本章导读
5.1、企业转型何其难！第二曲线与蓝海转型，哪个更有效？
5.2、如何把大象放进冰箱？双T连接模型及其五个实施步骤
5.3、以“双T连接模型”指导企业转型的三大原则
第6章：成为独角兽：如何系统思考？
本章导读
6.1、认知升级：企业赢利系统的必要性及其构成
6.2、团队动力与领导力，哪个更重要？
6.3、舍九取一：定战略就要做好战略规划！
第7章：成为T型人：职业发展与转型如何应用商业模式？
本章导读
7.1、三端职业定位：刺猬理念与狐狸心态斗法，谁能赢？
7.2、职业成长飞轮：启动有点难，转起来就会省力！
7.3、SPO职位跃迁力：垂直攀登，才有这边风景独好！
7.4、蓝海职业转型：先四步动作框架，再精深练习
后记