《逆向盈利3.0：新商业时代的八大硬核模式》内容简介

当下企业的盈利模式正由传统的正向盈利（以产品为中心，通过营销提高收入，通过管理降低成本，最终追求利润率最大化）转变为逆向盈利（以商业模式为中心，通过融资招商，达到现金流最大化）。本书以资本思维为起点，着眼于企业最核心的盈利问题，阐释如何转换思路，重新架构商业模式，让企业实现颠覆性创新。
周导，中国新商业研究院联席院长、智客商业服务集团董事局主席。多年致力于商业模式创新和盈利模式建构，擅长从资本角度切入企业战略。曾先后帮助500多家企业实现商业模式转型升级、发展倍增。

作品目录

前言
盈利困境
盈利破局
第1章：单刀直入的产品盈利
1.1、矫正认知
“物美价廉”还能信吗？
真正的优质低价？
零售巨头们的做法
“优质低价”内藏套路
1.2、压缩成本
“优质低价”的商业模式
成本领先战略
实现成本领先战略
1.3、“价格屠夫”格兰仕
1.4、“超级玩家”宜家家居
降低原材料采购成本，实现来源可持续
严格控制产品仓储成本
采用平板包装、有限式服务降低成本
绿色环保，节约能源
第2章：非试不可的品牌盈利
2.1、找准品牌定位
2.2、提供产品附加值
功能诉求
情感诉求
精神诉求
2.3、“LOGO分量”之LV
2.4、“真材实料”六个核桃
第3章：霸气十足的模式盈利
3.1、认清商业模式
什么是好的商业模式？
该如何设计商业模式？
3.2、拥抱新商业时代
商业模式怎么融资？商业模式又如何招商？
什么样的商业模式是传统企业的生存之路？
3.3、“诚心诚意”之小米
3.4、“开放生态”之宝宝树
第4章：无法复制的系统盈利
4.1、系统先行
4.2、资源整合
4.3、“一夜花开”之如家
4.4、“百年历史”之利丰
第5章：资源为王的垄断盈利
5.1、垄断与竞争
5.2、竖起资源壁垒
垄断上游核心资源：东阿阿胶
垄断下游终端资源：百丽鞋业
垄断规模优势：分众传媒
依靠专利技术垄断：生产型企业
依靠特殊的法律地位获得垄断：特殊国有企业
5.3、“使命担当”之国有企业
5.4、“源头控制”之东阿阿胶
第6章：硬核主义的收租盈利
6.1、专利为载体
6.2、专利运营
6.3、“即刻未来”之华为
6.4、“业界第一”之格力电器
第7章：收益不设限的金融盈利
7.1、巨头发力
7.2、杠杆原理
7.3、“不走寻常路”之巴菲特
7.4、真格基金之投资“动真格”
第8章：避无可避的国家盈利
8.1、生态系统
8.2、帝国经济
8.3、“创富传奇”之三星
8.4、“缺啥做啥”之阿里
参考文献
后记