《理念·制度·人》内容简介

20多年超近距离观察华为与任正非，8年研究积淀解析华为快速崛起的底层逻辑。在本书中，华为公司顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分：第一部分，围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。第二部分，也是全书内容的核心，结合多年研究成果——“理念·制度·人”闭环体系，作者指出，任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到理想状态的闭环体系，华为之所以能崛起，就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例，以“解剖麻雀”的精神，分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系，也就明白了华为组织制度与企业文化运行的底层逻辑。第三部分，作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化，以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量，进行了解析，作为全书内容的总结。
田涛，浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，华为公司顾问，《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。

作品目录

自序
人生是个函数
第1讲
华为，企业文化的胜利（上）
卓越的组织：类蜘蛛网
奋斗的动力从来都不是自发产生的
类宗教，卓越的企业无不有自己的精神构造
第2讲
华为，企业文化的胜利（中）
让球自发地朝上坡的方向滚动，能否发生？
华为文化：一个杂糅的“文化物种”
第3讲
华为，企业文化的胜利（下）
文化传播与文化变革
第4讲
理念·制度·人（序篇）
乌托邦闭环：人、理念与制度最优化
架构，架构，架构
关于人：人性的激发与牵引
第5讲
理念·制度·人（上篇）
关于理念：软性管理的符号系统
第6讲
理念·制度·人（中篇）
关于制度：行为管理的工具系统
第7讲
理念·制度·人（下篇）
人与制度的异化
第8讲
理念·制度·人（末篇）
自我批判与变革
第9讲
一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一
第10讲
企业家，新时代的英雄——英雄三部曲之二
第11讲
不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三
第12讲
小人物创造大历史——华为的五种力量
附录1、华为独特的文化符号（部分企业文化用语）
附录2、华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品
附录3、华为历年自我批判观点与案例摘录
附录4、作者历年讲座目录（2013—2019）