《竞争大未来》内容简介

本书是关于战略的—关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面，战略在过去很多年中已经信誉扫地，人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中，人们都不假思索地接受这一观点：“战略规划起来容易，执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名，流于形式，落于俗套，很少能体现出深度的创造性，难怪战略的可信度大大降低了。但是，万万不要搞错的是，战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点，并先发制人地行动起来以确保能夺得未来，这些任务既不是一知半解者，也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现，无论是从认知上还是从情感上来看，他们开启的这项任务，与他们职业生涯中曾承担的任何一项重大任务一样吃力。他们还将发现，这个挑战会带来巨大的回报：没有什么事情能比成为一个人自身命运的主宰者更令他感到自由。
加里·哈默（Gary Hamel） 伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；被《财富》杂志评为“全球商业战略的顶级专家”；2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四，可谓声名显赫；2008年被《华尔街日报》评为“全球最具影响力的商业思想家”。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。
C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad） 国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家，1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀，于2010年4月16日因病去世。普拉哈拉德从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后，在联合碳化电池公司的一个分部担任经理，积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造，获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职，最终加盟密歇根大学商学院，任商业管理哈维·弗鲁豪夫讲席教授。

作品目录

赞誉
序一
序二
第1章：走出历史，迈向未来
超越企业重组
超越流程再造
重新构建企业战略
从组织转型向产业转型的新视角
面向企业的新战略观
第2章：为未来而竞争的不同之处
面向未来
为今天竞争vs.为明天竞争
第3章：学会忘记
管理框架
忘记过去
重新构建的必要性
第4章：产业先见的能力
产业先见的需求
培养产业先见
产业先见的基础
第5章：灵活制定战略架构
构建战略框架
向未来承诺
第6章：战略延伸
战略目标
企业的挑战
从贴合到延伸
第7章：战略杠杆
起初的假设
扩大战略框架
第8章：参与竞争，塑造未来
抢先抵达未来
管理好迁移路径
最大限度地扩大影响力
第9章：打造通往未来的门路
通往未来的门路
公司之间的竞争
何为“核心竞争力”
核心竞争力不是什么
能力竞争的多个阶段
第10章：让核心竞争力观深入人心
忽视核心竞争力背后的风险
核心竞争力观
第11章：牢牢把握住未来
考察性市场营销
全球性预先布局背后的逻辑
第12章：差异化思考
差异化地思考竞争力
差异化地思考战略
差异化地思考组织结构
最后的思考
译后记
参考书目
作者简介