《雇人前要问的96个问题（原书第3版）》内容简介

本书一共分为25章。第一、二部分，即前18章，共有96个问题，每章大致5个问题。每章或讨论应聘者的性格（目的是判定应聘者的事业稳定性或者晋升的资格）或强调实用的面试策略（目的是评估秘书、资深经理、销售职员或者专业/技术人员）。第三部分（第19～25章）提供了一些实用的信息，帮助招聘人员在尽可能降低法律风险的同时最大限度地利用招聘资源。
保罗·法尔科内（Paul Falcone），时代华纳有线公司员工关系副总裁，之前他曾经担任Nickelodeon公司（维亚康姆旗下的有线电视频道）人力资源副总裁。法尔科内出版过的图书包括《高难度谈话》《雇人前要问的96个问题》《绩效对话101个范例》。他还长期担任人力资源杂志的专栏作家，并且是全美雇用和绩效管理领域广受欢迎的演说家。

作品目录

导言
成为出色招聘经理的挑战和收获
对有效面试的剖析：面试中的“二八定律”
打破隔阂：让应聘者放松，建立融洽的关系
开场白：导入正式面试的问题
第一部分
识别优秀应聘者的面试问题
第1章：五个传统面试问题及其阐述
第2章：成就问题：衡量应聘者对自身成就的认识
第3章：整体面试问题：让应聘者进行自我评估
第4章：关于职业稳定性的问题
第5章：关于职位晋升的问题
第6章：个人魅力和匹配度同等重要：将应聘者的性格与企业文化相匹配
第7章：校园招聘
第8章：千禧一代：你的新一代员工
第9章：面试销售人员：区分顶级销售人员、“叛逆型”销售人员和平庸的销售人员
第10章：中层管理人员、专业人员、技术人员和关键的个人贡献者：公司的领导梯队
第11章：评估高级管理人员：领导者、顾问和有效的决策者
第12章：压力型面试问题：评估应聘者的抗压能力
第13章：通用面试问题：在最后一轮面试中挑战应聘者
第二部分
筛选应聘者并提出录用
第14章：信息核实：行政助理人员
第15章：信息核实：专业和技术人员
第16章：信息核实：高级管理人员
第17章：回聘演练：让应聘者远离回聘的诱惑
第18章：提出录用并结束面试：确保应聘者接受录用条件
第三部分
面试、信息核实及招聘时的关键问题
第19章：遵守法律：不断变化的法律环境，以及面试中绝不能问的问题
第20章：电话面试：快速收集信息的方式及后续跟进
第21章：通过信息核实获取真实情况
第22章：背景调查
第23章：面试和评估自由职业者及远程工作者：即时雇用和远程人才的新前沿
第24章：有效的入职培训：最大限度地提高最初成功的概率，培养员工的忠诚度
第25章：最大限度地利用招聘资源
致谢
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