《OKR完全实践》内容简介

随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热点。
在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。
《OKR完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。
《OKR完全实践》的特色 系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论； 实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册； 李靖 合智连横管理咨询创始人/首席咨询师 九三学社社员 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 CMC国际注册管理咨询师 武汉大学MBA 华中师范大学法学硕士 曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
长期致力于组织绩效、组织生态等领域的研究和实践。

作品目录

推荐序
前言
认识OKR
第一章：为什么OKR这么火
第一节
榜样的力量
第二节
现实的困扰
第二章：OKR究竟是什么
第一节
OKR目标达成法
第二节
别再拿KPI和OKR做比较
第三节
我们要的结果，从何而来
第三章：OKR何以有效
第一节
把握OKR的特征
第二节
放大镜：聚焦汇集能量
第三节
藏宝图：导航引领路径
第四节
农夫和武士：阵法保持队形
第五节
举证责任：激发责任和热情
第六节
无影灯：公开强化责任
第七节
关注：最好的激励
导入OKR
第四章：选择OKR
第一节
OKR适合我吗
第二节
OKR要多久才能产生效果
第三节
施行OKR，需要付出什么
第五章：OKR落地
第一节
在哪些部门运用OKR
第二节
导入OKR的策略
第三节
OKR落地的正确姿势
第六章：让OKR持续发挥价值
第一节
要不要考核
第二节
怎么考核
第三节
如何保持热情
第四节
为什么OKR失败了
第七章：提升OKR
第一节
教练式管理
第二节
教练式管理的技术
第三节
培育OKR文化
第四节
优化组织
实践OKR
第八章：OKR的规划设计
第一节
从战略出发
第二节
建立组织
第三节
制订推动计划
第四节
制定推动措施
第五节
确定周期和流程
第六节
创建工具
第七节
创建协作与共享平台
第九章：制定目标
第一节
识别有价值的目标
第二节
目标的主体
第三节
制定目标的流程
第四节
拟定目标
第十章：制定关键结果
第一节
思考关键结果
第二节
准确描述
第三节
制定关键结果的流程
第十一章：OKR的对齐
第十二章：OKR的跟踪与辅导
第一节
OKR的跟踪
第二节
OKR的辅导
第十三章：OKR的评分与复盘
第一节
OKR评分
第二节
OKR复盘
第三节
开有结果的会议
第十四章：常见问题与实施建议
第一节
OKR实践中的常见问题
第二节
实施OKR的专业建议
结语
附录A
OKR首席指挥官工具箱
参考文献