《灰度创新：无边界制造》内容简介

本文从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新（灰度创新），远比想象的复杂，而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看，没有制造土壤的固守，基础原理突破所带来的生产力，将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系，是中国制造的一条跃迁之路。
林雪萍，全球产业观察家、北京联讯动力咨询公司总经理、南山工业书院发起人、上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员。对智能制造与工业互联网及环球制造创新体系有较深研究。

作品目录

内容简介
前言
第一章：灰度创新的定义：交叉结合部的创新
/第一节/
微笑曲线是一个典型的误解
/第二节/
创新驱动人见人爱，企业家是创新的主体
/第三节/
制造创新那些不痛快的伴侣
/第四节/
灰度创新是制造结合部的联合创新
/第五节/
开放式创新与灰度创新的区别
/第六节/
灰度创新的价值去向
第二章：制造创新的国家土壤
/第一节/
德国从早期的染料革命到现在的工业4.0、/第二节/
美国制造创新的大时代变迁
/第三节/
日本推动创造性的合作研究
第三章：中国灰度创新：制造崛起
/第一节/
走向卓越制造的路径
/第二节/
全球化分工：灰度创新的贡献
/第三节/
制造难以大规模迁移的护城河
/第四节/
回岸制造不容易：灰度创新助推了利润
第四章：产业级生态：工业生态系统是创新的最好保障
/第一节/
大学与企业之间的同级切换
/第二节/
树状价值链网络
/第三节/
了解与支持代理商：农机与工程机械的代理商
/第四节/
产业集群的灰度创新：中心—卫星工厂体系
/第五节/
行业细分工导致大量的灰度创新
第五章：企业如何推动灰度创新
/第一节/
大型企业的创新：从一体化到中央基础实验室
/第二节/
灰度创新是一个组织对负熵的引入：know-how到know-who
/第三节/
中小企业的“三三魔咒”
/第四节/
中小企业与大企业的合作：蚂蚁和大象的联手
/第五节/
大数据时代带来的新命题
第六章：与下游用户合谋寻找灵感
/第一节/
与用户共同创造
/第二节/
用户的经验是最好的养分
/第三节/
新型供应链条上的知识容器
/第四节/
跟着客户一起转行
/第五节/
逆向灰度创新：超级用户的力量
第七章：善待供应商
/第一节/
共进退的绿色外协会
/第二节/
供应链新伙伴关系
/第三节/
了解上游供应商的能力
/第四节/
为供应商创造价值
第八章：灰度创新的基本法则
/第一节/
灰度创新是设计出来的，而非自发完成的
/第二节/
开箱法则Think
out
of
Box——跳出局外
/第三节/
一张桌子两家用：企业内部的墙，早已有之
案例：从技术到组织——菲尼克斯与中控的联合研发
/第四节/
找寻企业的灰度大使
/第五节/
跨界知识的撞色拼接组合
/第六节/
为合作机制保驾护航
/第七节/
狼群模式：供应链长板组合集团战
/第八节/
长臂灰度创新：
ST意法半导体的主动与康宁的被动
/第九节/
社会心理学的导入形成必要支撑：中外厨房的差别
第九章：灰度创新失灵
/第一节/
信任失灵
/第二节/
“非我所创”综合征是灰度创新的天敌
/第三节/
行业的灰度创新失灵：共性技术科研院所的缺失
/第四节/
生产加工深度过长
第十章：流动式知识产权的界定
/第一节/
联盟的知识产权界定
/第二节/
螺丝式（阶梯式）的渐进，确保灰度创新发生
/第三节/
伙伴之间的互利关系
后记
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