《国企混改实战100例》内容简介

国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程，涉及企业的战略、股权结构、企业治理和市场化机制等方方面面的考量，并且国家下发的混改政策文件内容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本书从混改的七大领域——混改战略、模式选择、股权结构设计、投资者选择、混改定价、长期激励、机制创新出发，分析整理了100个标杆企业的混改实践案例，提炼出这些企业的混改路径和成功经验。先行者的成功经验像一面镜子，帮助混改企业看清自己、绕开实践中的陷阱、使混改实践卓有成效。
刘斌 中国人民大学管理学博士、产业经济学博士后。现为北京知本创业管理咨询有限公司董事长，知名国企改革专家。拥有二十年大中型国企改革的咨询经验，带领团队为包括中海油集团、华能集团、国家开发银行在内的数十家中央企业和地方国企集团提供成长与改革的咨询服务。刘斌老师的社会职务包括国企改革与发展研究中心研究员、中国机械工业企业管理协会副秘书长和战略委员会主任。
王娜 西安交通大学经济学硕士，国际注册管理咨询师。具有多年战略规划、组织管控、国企改革等方面的项目咨询经验。现任知本咨询国企混改研究院主管研究员，主要负责国企改革宏观环境分析与发展预测、政策环境分析、混改方案研究与设计等方面的研究与咨询工作。

作品目录

前
言
第1章：国企混改全景分析
国企混改政策环境
国企混改总体进展
第2章：国企混改战略型案例
混改与产业拓展战略
混改与业务联盟战略
混改与资本成长战略
混改与组织激活战略
混改与新业务培养战略
混改与辅业退出战略
混改与老国企重生战略
混改与央地联合战略
混改与军民融合战略
第3章：国企混改模式选择型案例
集团顶层混改模式
集团业务分拆混改模式
上市公司混改模式
新设公司混改模式
重资产企业混改模式
委托经营与混改结合模式
国有资本投资公司下属产业混改模式
第4章：国企混改股权结构设计型案例
国企控股混改多家投资者股权结构
国企控股混改单一投资者股权结构
国企股权多元化股权结构
国企参股混改股权结构
分步到位混改股权结构
国资退出股权结构
第5章：国企混改投资者选择型案例
产业链上下游投资者引进
市场化国有资本引进
基金和金融资本引进
外国投资者引进
第6章：国企混改评估定价型案例
产权交易所挂牌交易定价
新设公司注册资本定价
上市公司股价定价
协议转让定价
第7章：国企混改中长期激励型案例
科技型公司员工持股
科研院所员工持股
交通运输行业员工持股
医药行业员工持股
互联网行业员工持股
商贸流通行业员工持股
节能环保行业员工持股
新能源行业员工持股
装备制造行业员工持股
第8章：国企混改机制创新型案例
混改后的公司治理改革
干部身份市场化改革
第9章：典型行业的其他混改案例
案例82、汽车租赁企业混改——安吉汽车租赁
案例83、医药企业混改——云南植物药业
案例84、医药企业混改——陕西山海丹药业
案例85、商用车企业混改——重庆重汽专用汽车
案例86、水电工程企业混改——天津振津
案例87、宾馆酒店类企业混改——橙果酒店
案例88、有色金属企业混改——洛钼集团
案例89、农业企业混改——武汉农业集团
案例90、商业企业混改——汉商集团
案例91、轻工企业混改——华都酿酒
案例92、轻工企业混改——老白干酒
案例93、基础设施行业混改——河北交投沿海
案例94、会展服务企业混改——上海依佩克
案例95、物业服务企业混改——天津天孚物业
案例96、物流企业混改——珠海环通仓储物流
案例97、建材企业混改——安徽海螺集团
案例98、港口企业长期激励——上港集团
案例99、机械企业综合改革——郑煤机
案例100、基础设施企业综合改革——宁夏交通投资集团