财务BP-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

"冯月思：中国最大的财务BP平台，悦财创始人。

 曾任医疗世界500强事业部CFO，超过10年医疗企业财务、市场战略经验、团队管理经验等高管经验。对战略、市场、渠道运营有深刻理解。

 资深财务业务伙伴（BP）:曾外派新加坡负责东南亚市场财务BP，中国多个事业部财务业务伙伴、财务一把手。深入参与战略，曾帮助重创业务在一年半的时间重回15%以上的高业绩成长。具有与不同风格的事业部总经理合作经验。

 会计审计经验：丰富的职业经历，四大、财务共享中心、内控审计经验。

 毕业于中山大学会计系，中国注册会计师（两年内完成考试），CFA二级。

 著作：财务BP电子书，业务财务能力模型、业务财务胜任力模型等著作。是国际顶级业务财务平台FP&A trends全球阅读量最高的40篇文章的中国大陆作者；首席财务官，中国会计视野及20多家财务媒体转载过其文章，是...

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作品目录

"第1章财务BP的前世今生 001
1.1 从传统会计到价值创造 001
1.2 中国财务，已进入财务BP的时代 004
第2章财务BP基础 006
2.1 定义：什么是财务BP 006
2.2 工作：财务BP木棍先生的典型一天 009
2.3 探索：从报表小哥到财务BP的蜕变之路 018
2.4 厘清：财务BP的工作内容 022
2.5 案例分享：500强公司财务BP的工作职责 026
2.6 提问：财务BP的老板都有谁 028
第3 章财务BP 的两大模型 030
3.1 财务能力、业务能力与软实力 030
3.2 能力模型：财务BP 的15 项能力 032
3.3 胜任力模型：财务BP 发展的四个阶段 038
第4 章财务实战之预算 044
4.1 财务BP 的12 个具体工作方向 044
4.2 预算是什么 045
4.3 指标的制定，是科学不是玄学 050
4.4 给团队分指标，是公平第一吗 055
4.5 预算玩的是目标管理 064
4.6 案例分享：核桃公司的战略预算之路 070
第5 章财务实战之业务分析 075
5.1业务分析最小化模型之四轮八步法 075
5.2捕捉组织有效KPI 到底有多难 079
5.3业务一把手的能力和意愿是关键 084
5.4业务分析会三要素：分析、预测和行动 086
5.5业务分析的诀窍是寻找关键问题 087
5.6案例分享：我们是如何通过业务分析提高 10% 销量的 094
5.7财务分析成熟度模型 099
第 6 章财务实战之综合管理 102
6.1帮助公司降本 3%，我们是怎么做到的 102
6.2材料成本怎么降最有效 106
6.3风险管理：遇到管理层舞弊，该怎么办 111
6.4案例解析：高潜员工离职，竟因其两年未拿到奖金 116
6.5奖金设计的三要素及管理流程 117
6.6创业公司财务的五大关键词 124
第 7 章业务综合实战 129
7.1了解业务能为 BP带来什么 129
7.2业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手 131
7.3商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造价值 132
7.4熟知市场：财务人了解业务的最佳切入点 134
7.5扩大收入：四种收入翻倍的方法 136
7.6业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌 146
7.7触底反弹：企业陷入困境的三层次 151
第8章软实力 155
8.1财务 BP与业务的四种关系，你是哪一种 155
8.2初见：第一次见业务老板，该聊点什么 157
8.3破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票 161
8.4反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗 163
第9章财务BP组织设计与人才发展 166
9.1演化：财务 BP组织发展的四个阶段 166
9.2分工：BP 团队一个做预算，一个做分析，合理吗 171
9.3组织：人盯人战略详解 178
9.4人才：公司如何培养优秀的财务 BP 183
第10 章财务BP 个人成长与职业发展 187
10.1市场：未来10 年，财务人才市场需求四大预测 187
10.2发展：曼妙S 曲线，让你的职业发展走上新高度 192
10.3入局：四大人、会计人，如何转岗进入BP 赛道 199
10.4成长：财务BP 如何做到年薪百万元 202
10.5自测：测一测自己是哪个级别的财务BP 206
10.6计划：四步制订可落地的个人发展计划 206
10.7导师：六位CFO 秘不外传的职场心经 210
10.8结语：未来十年，财务人向价值创造走去 216
附录：CFO 能力模型 218
后记 223"
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