情绪赋能领导力-投资理财-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《情绪赋能领导力》内容简介

本书分为三个部分，共九章内容。本书关注企业家和企业中高级管理人员的情绪对其领导力产生的影响。企业的高级领导普遍面临着较大的工作压力，因此常常处于消极情绪状态中，也会向员工、团队甚至整个组织传递消极情绪，从而导致企业工作效率下降。本书在领导者自身、员工、团队和组织四个层次关注领导者应如何通过管理情绪实现有效的领导。本书通过大量研究说明了情绪在管理过程中的重要性，通过对组织情绪研究成果的说明与案例分析，为管理者打造高积极情绪的企业，利用情绪推动变革提供了一些方法。
本书由陈慧、王京燕著。

作品目录

前言
第一部分
引言
第1章：看不见的情绪影响看得见的管理
情绪起伏让管理跌宕
积极情绪造就高效管理
□
小测试
本章重点及策略
第二部分
情绪成就领导力
第2章：先管理好自己的情绪
认识情绪有必要
觉察情绪有技巧
管理情绪有方法
□
小测试
本章重点及策略
第3章：用自己的风格影响员工情绪
管理风格影响员工情绪
根据员工情绪选择管理风格
□
小测试
本章重点及策略
第4章：让权力得到情绪的加持
权力是管理者的手杖
权力与情绪互为表里
调动员工情绪增强管理者的权力
□
小测试
本章重点及策略
第三部分
情绪提高管理绩效
第5章：用情绪给员工加油
情绪具有激励作用
用情绪管理员工的积极情绪
用情绪管理员工的消极情绪
□
小测试
本章重点及策略
第6章：团队也有情绪
团队情绪是个体情绪互动的结果
团队情绪会蔓延和放大
团队情绪影响绩效
本章重点及策略
第7章：用情绪助力团队绩效
团队情绪主要源自管理者和贡献者
团队情绪可以进行量化分析
用情绪打造高绩效团队
□
小测试
本章重点及策略
第8章：组织也有“小情绪”
组织情绪的产生与发展
组织情绪作用惊人
打造积极的组织情绪
□
小测试
本章重点及策略
第9章：情绪影响组织变革
变革与消极情绪联系在一起
变革时期影响组织情绪的主要因素
激发积极情绪促进变革成功
本章重点及策略
参考文献