《商业模式新生代（经典重译版）》内容简介

对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
本书将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或者分析与更新旧的商业模式。
本书言行一致，由470名商业模式画布实践者共同创作，横跨45个国家。这种可以立即使用的方法，体现了一种紧密配合、公开和平行的设计思路。
本书为那些时刻准备摒弃老套思维方式，接受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。
亚历山大.奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)，奥斯特瓦德博士是商业模式创新领域的作家、演说家和导师。他和伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起开发的设计创新商业模式的实用方法已经被广泛应用到全世界各行各业的公司中，包括3M、爱立信、凯捷咨询公司(Capgemini)、德勤、挪威电信（Telenor）等等。他曾经帮助建立并出售了一家战略咨询公司，参与建设了一个总部位于泰国、在全球范围内对抗艾滋病和疟疾的非营利组织，还在瑞士洛桑大学做过研究工作。
伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)，皮尼厄博士从1984年开始成为洛桑大学管理信息系统（Management Information Systems）领域的教授。他还是美国亚特兰大市佐治亚州立大学(Georgia State University)和加拿大温哥华市英属哥伦比亚大学(University of British Columbia)的客座教授。他在信息系统设计、需求设计、信息技术管理、创新和电子商务领域领导了多个研究项目。

作品目录

商业模式创新社区的七张面孔
内容
画布
商业模式的定义
九大模块
商业模式画布
类型
分拆商业模式
长尾商业模式
多边平台商业模式
免费的商业模式
开放式的商业模式
设计
客户洞察（customer
insights）
构思（ideation）
视觉化思考（visual
thinking）
模型构建（prototyping）
讲故事（storytelling）
场景（scenarios）
战略
商业模式环境：背景、设计动力和限制
评估商业模式
从商业模式的视角看蓝海战略
管理多种商业模式
流程
商业模式设计流程
展望
展望
编后语
本书从何而来
参考文献