《企业级共享：数字化时代的绿色发展之路》内容简介

目前，企业级共享经济尚处萌芽状态，尚未引起社会的足够重视和关注。本书站在时代前沿，引领风气之先，旨在引起一场新时代、新风口、新机遇的大讨论。
本书采用科普性与案例相结合的方式，以生动的笔触对企业级共享经济进行较为客观、形象、准确的画像，对在新发展理念背景下，企业级共享经济的一般特征、表现形式、利益分配、风险化解、赋能经济发展等多方面进行全面解析，让全社会了解和掌握企业级共享经济最基础的知识，激发全民探索企业级共享经济的热情，从而更好地推动我国企业级共享经济的加速发展，为创新中国赋能。
莫开伟，考拉看看签约作家，金融观察评论家，盘古智库数字经济研究中心研究员，中国地方金融研究院研究员，华中科技大学新闻与地方信息传播学院业界专业导师，《重庆商报》“上海财经”专家顾问团成员。《经济日报》《上海证券报》《证券时报》《金融时报》《每日经济新闻》及中国网等数十家媒体特约评论员或专栏作者，发表财经评论文章3000余篇，并在今日头条、搜狐、凤凰网等开设13个自媒体，在财经评论界享有较大影响力。著有《5G金融》《5G经济》等书。
李庆植，考拉看看签约作家，高级咨询师，在知名外资企业从事企业管理咨询工作近20年，曾为海尔、美的、华坚等数千家制造企业提供企业管理方面的咨询服务。长期致力于产业经济、新经济、新模式等方面的观察与分析，对企业发展问题形成了许多独特的认识和观点，尤其对企业间的闲置资源共享模式进行了长期跟踪，参与促成了数十家企业利用闲置资源达成合作，是共享资源的合作方广泛受益，形成了互利共赢的良好关系。在企业管理实践中，探索出企业间闲置资源共享的不同模式和实现方式，并将企业间资源共享行为上升到了理论高度，形成了企业级共享经济的独家理论体系。

作品目录

推荐序
政策强力加持，企业级共享经济将迎来春天
自序
企业级共享经济，万亿级市场将启
第一章：看政策：企业级共享经济的春天到来
第一节
溯源：资源闲置与共享谁主沉浮
一、共享经济的两种概念
二、认清闲置资源
三、共享经济的本质
四、共享经济、租赁经济和分享经济
第二节
探因：企业级共享经济的本质及特点
一、从共享经济到企业级共享经济
二、企业级共享经济的本质
三、企业级共享经济的特点
四、案例解析：共享会议室，闲置资源价值初窥
第三节
追踪：企业级共享经济的发展现状
一、国内主要共享平台
二、企业级共享经济缘何发展迟缓
三、共享员工，拉开企业级共享经济的帷幕
第四节
解码：企业级共享经济能带来什么
一、共享带来的有形价值和无形价值
二、共享对现有经营模式的影响
三、资源共享、资源整合和企业合作
四、案例解析：共享设备，双赢省钱
第五节
深究：企业级共享经济何时被引爆
一、有利条件
二、不利因素
三、企业级共享经济的四大推动力
四、企业级共享经济的三大基础
第二章：看逻辑：企业闲置资源共享
第一节
你真的了解企业资源吗
一、企业资源及其属性
二、资源的八大类别
三、案例解析：共享信息资源，获得独家代理权
第二节
正确认识资源的两种状态
一、资源的状态属性
二、共享环保资源能否成为资本的追捧对象
三、案例解析：共享环保服务
第三节
哪些闲置资源可以共享
一、核心资源和配套资源
二、资源共享的多种情形
三、案例解析：共享办公室
第四节
闲置资源的处理技巧
一、闲置资源的处理
二、共享就是变革
三、案例解析：共享人才，实现三方共赢
第五节
闲置资源的分析与利用
一、情景案例分析法
二、科学利用闲置资源
三、案例解析：共享培训，两全其美的好办法
第六节
正视风险但无须杞人忧天
一、风险概述
二、法律风险
三、商业道德风险
四、经营管理风险
五、风险防范
六、案例解析：共享食堂
第三章：看模式：企业级共享模式
第一节
基础模式：单向共享
一、单向共享概述
二、资本共享，重塑网络贷款平台的新型模式
第二节
高效模式：双向共享
一、双向共享概述
二、实现双向共享的基础理念
三、案例解析：资源交换，H网的价值参考
四、综合解析
第三节
复杂模式：多方共享
一、多方共享概述
二、案例解析：共享厂车，5家企业各取所需
第四节
供应商整合：增强企业竞争优势
一、供应商整合
二、在供应商整合中实现资源共享
三、案例解析：共享绿色供应链，让企业化危为机
三、资源共享在绿色供应链中的优势
第五节
渠道整合：资源共享是战略措施
一、渠道整合
二、在渠道整合中实现资源共享
三、案例解析：共享旅游，带你去任何想去的地方
第六节
战略联盟：核心资源的深层次共享
一、战略联盟
二、中小企业的战略联盟与资源共享
三、战略联盟案例中的资源共享
第七节
抱团发展：全行业受益
一、抱团发展的概念及现状
二、在抱团发展中实现资源共享
三、玩具行业如何在抱团发展中实现资源共享
第四章：看运营：实现企业级共享的原则与路径
第一节
不可不知的四大原则
一、四大原则
二、案例解析：共享饮食，王老吉凉茶进入肯德基餐厅
第二节
资源共享的基本步骤
一、从购物到资源共享的实现步骤
二、过程分解
三、共享知识，成就知识经济
第三节
计划：共享项目的实现基础
一、需求分析
二、收益分析
三、责任和权利
第四节
执行：共享项目的实施与完成
一、项目执行
二、变动管理
三、风险管理
四、项目跟踪
五、互评机制
第五节
顾问：不可或缺的特殊角色
一、职责
二、要求
三、项目失败分析
四、案例解析：礼品厂的烦恼，共享工厂能解决吗？
第五章：看平台：打造行业超级独角兽
第一节
企业级共享平台靠什么赚钱
一、基本职能
二、其他职能
三、收益
四、平台的设计基础
第二节
企业用户界面大有讲究
一、企业信息界面
二、项目计划阶段的界面
三、项目实施阶段的界面
四、项目完成阶段的界面
五、两个重要问题
第三节
平台顾问用户界面目的设计
一、首页内容框架
二、项目计划阶段的界面
三、项目跟踪界面
四、项目总结报告
第四节
人工智能在平台上扮演什么角色
一、人工智能的应用分级
二、智能匹配
三、其他智能应用
第五节
行业是否会跑出独角兽
一、行业是否会出现独角兽
二、以资源共享的方式运营平台
第六章：看全球：企业级共享经济时代的新机会
第一节
七大阻碍与实现路径
一、应该破解的几大障碍
二、有效路径
第二节
行业发展的新方向与新机会
一、发展新方向
二、发展新机会
第三节
行业到底靠什么做大做强
一、万亿级市场的诱惑
二、政府的作用至关重要
三、谨防“野蛮生长”
第四节
新空间、新动力、新模式
一、社会影响
二、前景展望