《柔道战略：新兴公司战胜行业霸主的秘诀》内容简介

本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。
大卫·B.尤费，哈佛商学院教授，国际竞争领域和竞争性战略研究专家。曾是英特尔公司及其他几个高科技公司的董事会成员，主编《数字融合时代的竞争》一书，与迈克尔·库苏马罗合著《战略思维：盖茨、格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则》一书。他提出的柔道战略和相扑战略受到很多中国企业家的追捧，成为知名的企业竞争策略。
玛丽·夸克，哈佛商学院研究助理，也是《斯隆管理评论》的撰稿人

作品目录

推荐序
柔道战略：弱小企业应对强大对手的取胜之道
《柔道战略》一书的主体内容
柔道战略的中国案例
关于柔道战略的提醒
再版序
前言
第1章：柔道战略简介
什么是柔道战略
谁应该使用柔道战略
什么时候使用柔道战略
柔道战略的起源
柔道简介
从柔道到柔道战略
本书概述
第一部分
柔道战略的原则
第2章：移动原则
柔道中的移动
柔道战略中的移动
不要引发攻击
划定竞争空间
争取快速发展
第3章：平衡原则
柔道中的平衡
柔道战略中的平衡
抓住对手
避免针锋相对
推拉制衡
第4章：杠杆借力原则
柔道中的杠杆借力原则
柔道战略中的杠杆借力原则
利用对手的资产
利用对手的合作伙伴
利用对手的竞争对手
第二部分
柔道战略家
第5章：杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基
从Zoomer到Pilot：1992-1994年
从头开始：1994-1996年
走向市场：1996年
保持领先：1996-1997年
集中精力：1997-1998年
小结：从奔迈到Handspring公司
第6章：罗布·格拉泽
事业起步：1994-1995年
针锋相对：1995-1997年
继续行动：1997-2000年
小结
第7章：哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼
完美冒险：1992-1995年
聚焦下载服务：1995-1996年
转向新闻行业：1996-1997年
转向商业：1997-1998年
Snap！网站
从柔道到相扑：1999-2000年
小结
第三部分
回应柔道战略
第8章：如何战胜柔道大师
相扑运动
相扑和竞争战略
先声夺人
锁定对手
掌握规则
第9章：柔道战略应用指南
柔道战略家如何应对不利局面
怎样成为一个更优秀的柔道战略家：向最优秀的柔道战略家学习
小结：战略与隐喻
致谢