《经营人心》内容简介

困难时期，所有管理者都需要努力经营人心，打造一支能打硬仗，富有创造力，有所作为的团队。只有这样，才能在充满不确定的外部环境中适者生存，成功度过危机。这是符合当下环境的及时的管理学作品。
不过，以人为本从来都不是一句口号，领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化，让员工在工作中享受乐趣、感受善意和安全感，从而提高自身的敬业程度。高敬业度又会反过来激活个体的创造力，为公司带来更棒的产品，更多的用户以及更好的业绩。从而不断形成一个良性的内部循环，使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。
要达成这一目的，需要领导者一视同仁，注重频繁、透明和高效的沟通和激励，给予员工足够的信任，尊重每个人的工作方式，赋予员工灵活的工作时间去做自己希望做的事，既充分放权又能主动承担责任，并通过制度化的方式制定合理的发展策略。对于那些走了但又回归公司的人还能给予足够的欢迎。通过一系列的组合拳，使得团队成员既热衷工作，又可以不断跳出舒适圈，帮助团队攻城略地。
阿隆·艾恩（Aron Ain），克罗诺斯（Kronos）首席执行官。克罗诺斯（Kronos）是劳动力管理和人力资本管理云解决方案的领头羊，每天有4,000万人在100多个国家和地区的35,000个组织中使用它。阿隆·艾恩的领导获得了全球范围内的广泛认可。他连续多年获得Glassdoor受欢迎CEO这一荣誉，并获得了安永年度企业家奖，质量技术领导委员会的年度CEO奖，以及马萨诸塞州高科技委员会颁发的领导力和创新奖等。在担任首席执行官期间，克罗诺斯因其创新的产品获得认可，并在美国，加拿大，英国，澳大利亚，印度和中国被评为“备受欢迎的工作场所”。

作品目录

前言
1、当一名“非领导者”
2、频繁有效的沟通
3、建立制度化的信任
4、让管理者担责
5、认真对待公司战略
6、在工作中注入乐趣
7、打造释放善意的关怀文化
8、让员工有安全感
9、把时间交还给员工
10、欢迎“回头工”
11、以赞赏的方式做激励
12、尊重每个人的文化习俗
13、在创新中跳出舒适圈
14、赋能下一代
结语
作者声明
致谢
资料来源
参考文献