《OKR思维》内容简介

依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！ 所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。
这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。
天野胜，永和系统管理咨询中心股份公司社长，OKR Japan首席导师。曾在综合电机制造商的信息系统部门任职，2002年后任现职。主要从事有关面向对象的软件开发技术，以及Agile开发手段的咨询顾问活动。为了将软件开发变成一件有趣的事情，他基于此前在Agile开发的实践与咨询中获得的经验，专注于普及系统化的团队管理工作。其Agile开发培训业务的客户包括：佳能、富士通、奥林巴斯、本田技研工业、雅虎、BIGLOBE以及NTT数据CCS等。
OKR Japan，该团队致力于推广普及谷歌、英特尔等知名企业所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective（对象）”，就是如何让更多人的从“OKR”中获得益处。

作品目录

前
言
第一章：OKR的基础知识
01、目标为何很重要
02、何谓OKR
03、OKR工作法能带来成果的原理
04、对于OKR工作法的误解
05、OKR工作法的优势
第二章：OKR工作法入门
01、对“设定目标”环节的确认
02、划分团队
03、设定团队的使命
04、设定里程碑（每3个月的小目标）
05、绘制模型
06、瞄准的目标
（针对“目标”而设定的需要取得的“关键成果”）
07、用SMART法来思考“关键成果”
08、设定OKR的示例
第三章：在团队中运用OKR工作法
01、对“达到目标”环节的确认
02、对OKR的运用方式进行设计
03、制订行动方案
04、执行
05、对完成状况的评价
06、反思之前的行动
07、对最终完成情况的评价
08、进行“OKR情况简报”的方法
09、进行“OKR每日确认”的方法
10、进行“个人谈话”的方法
11、灵活运用“OKR管理板”
第四章：在组织中运用OKR
01、在组织中引入OKR工作法
02、“Step
1：建立”的实施
03、“Step
2：展开”的实施
04、“Step
3：固化”的实施
05、阶层型组织中的OKR工作法
06、矩阵型组织中的OKR
后
记
致谢