沙因文化变革领导力-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《沙因文化变革领导力》内容简介

《沙因文化变革领导力》是“企业文化理论之父”、组织心理学的开创者和奠基人埃德加·沙因的经典作品再升级。《沙因文化变革领导力》系统介绍了文化变革领导力的内涵、如何理解和评估企业文化，以及如何更有效地进行文化变革实践，能够真正帮助企业领导者和管理者更好地了解文化、创造文化、变革文化。
《沙因文化变革领导力》对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位，再加上书中翔实列举的诸如贝塔、阿尔法电力等企业的生动案例，会让你时时体会到企业文化随时随地发挥着的神奇魔力。
●埃德加·沙因 “企业文化理论之父”，组织心理学的开创者和奠基人。美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授，世界百位最具影响力的管理大师之一。
曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、数字设备公司等知名企业和国际原子能机构做管理咨询。其主要著作《组织文化与领导力》《沙因组织心理学》《职业锚》等都是管理学领域的经典著作。
●彼得·沙因美国加州门洛帕克OCLI.org公司联合创始人兼首席运营官。OCLI.org是他与父亲埃德加·沙因共同创办的一家企业文化和领导力研究机构，致力于提供组织发展和设计服务。
他曾就职于苹果、硅图（SGI）等多家知名技术企业和众多互联网初创企业，在市场营销和组织发展领域积累了30多年的技术先驱行业经验。

作品目录

前言
重新认识文化变革领导力
第一部分
认识文化变革领导力
第1章：文化变革领导力的新隐喻
第2章：文化变革领导力的动态模型
第二部分
理解和评估企业文化
第3章：外部视角下的文化结构
第4章：内部视角下的文化实践
第5章：如何进行文化评估
第三部分
企业文化变革实践
第6章：如何有效地进行文化变革
第7章：成熟企业该如何进行文化变革
第8章：如何应对文化变革的影响
第9章：如何处理跨文化问题
结语
文化变革领导力的未来
附录
制订文化变革计划的4种工具
致谢