《板凳要坐十年冷》内容简介

职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围？华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人？在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变？传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用？…… 员工越成长，企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的“预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述，又有对华为理念、文化、管理机制的梳理，更有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光，探寻华为人的成长奥秘，剖析华为内部独特的管理机制。无论你来自跨国公司还是中小企业，无论你是职场小白还是中基层管理者，只要胸中燃烧着奋斗的激情，你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。
庞金玲，2007年加入华为，在华为工作6年，荣获“优秀员工”奖。
蒋国强，1996年加入华为，10年后由员工晋升为管理者，拥有22年研发、营销工作经历。曾任华为产品开发部长、总工，海外地区部总裁、新市场拓展总裁等职务。荣获天道酬勤奖等奖项。

作品目录

推荐序
自序
第1部分
“预备兵”（1~6个月）
第1章：华为欢迎雄心万丈的穷小子
第2章：培训士兵就教炸药包怎么捆，不用讲怎么当元帅
第3章：导师制：给每位新员工配备“指导员”
第2部分
“士兵”（1~3年）
第4章：不让一个新士兵变成一个“兵痞”
第5章：华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
第6章：钱给多了，不是人才也能变成人才
第3部分
“英雄”（3~5年）
第7章：让奋斗者分享胜利的果实，淘汰惰怠者
第8章：跑到最前面的人，就要给他两块大洋
第9章：要么成长，要么被淘汰
第4部分
“班长”（5~7年）
第10章：猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
第11章：苗子是自己蹿出土面的，不是用锄头刨出来的
第12章：让想跑的马有机会跑，让能跑的马跑得快
第5部分
“将军”（7~10年）
第13章：将军不是培养出来的，要早点上战场
第14章：加快干部的“之”字形成长
第15章：笑傲江湖，十年荣辱锤炼出华为人
再见了，华为