供应链管理-政治军事-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《供应链管理》内容简介

本书的重点是解决固定成本问题，从更高层面应对重资产带来的结构性问题，其中涉及大批量行业的代表汽车、小批量行业的代表飞机，以及新兴经济的关键构成电商新零售。作者基于对中国企业的观察，结合其在北美企业的经历，分享了对重资产、固定成本的看法与解决方案，希望能够帮助成熟企业摆脱或减轻重资产的挑战，帮助新兴企业避免重资产的陷阱。本书中的案例主要来自制造业，但基本思路同样适用于服务业。
刘宝红，旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位。他现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，并定期回国，服务本土企业。在供应链管理领域，刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，其实践领域全面覆盖汽车、家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业，以及电商、新零售、互联网等新兴行业。

作品目录

序言一
我是怎么关注起重资产的
序言二
成本问题要从三个层面解决
作者简介
致谢
本书与其他5本书的关系
第一章：垂直整合后，重资产难逃劣质化的宿命
复杂度越高，固定资产就越重
能力越低，固定资产就越重
供应商管不好，重资产成为替代方案
垂直整合的重资产，最终难逃劣质化的命运
如何应对垂直整合的高成本
本章小结
第二章：外包：剥离重资产，依赖专业供应商
订单层面的外包：资源和能力互补
产品层面的外包：自制还是外购
结构性外包：工厂是持有还是剥离
重资产的剥离：请神容易送神难
本章小结
第三章：外包的核心能力建设
聚焦核心竞争力，外包非核心业务
推动产品的模块化，支持外包
外包后，供应商管理的能力是关键
本章小结
附录
改善运营效率，继续重资产的良性存在