《华为战略解码》内容简介

华为的成功首先是战略管理的成功。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。
本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。
陈雨点，香港城市大学工商管理硕士，深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革推行和区域组织和授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。在华为工作期间，曾先后在华为集团总部以及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的国际化业务拓展经验。

作品目录

内容简介
前言
第1章：战略成长：华为的成功源于它的管理和战略
1.1、理解企业战略管理
1.2、华为的四次战略转型
1.3、华为的成功赢在战略
1.4、华为战略管理方法
第2章：行动要求：领导力是根本，价值观是基础
2.1、领导力与战略管理
2.2、华为领导力模型
2.3、价值观与战略管理
2.4、华为核心价值观
2.5、确定战略意图
第3章：市场洞察：从差距分析与市场中寻找机会
3.1、分析差距
3.2、分析行业机会与市场需求
3.3、比较竞争对手与企业自身
3.4、把握战略机会
第4章：创新焦点：用创新满足未来业务组合需求
4.1、定义业务类型
4.2、设计未来业务组合
4.3、明晰企业创新模式
4.4、创新驱动持续成长
第5章：业务设计：明确企业实现战略目标的方式
5.1、确定目标客户
5.2、传递价值主张
5.3、明确价值获取方式
5.4、选择经营范围
5.5、构建战略控制点
5.6、做好风险管理
第6章：战略解码：将战略有效分解到组织与个人
6.1、战略解码的原则与工具
6.2、设计组织KPI的集合
6.3、战略解码到各个部门
6.4、组织绩效分解到个人
6.5、战略解码的实践挑战
第7章：组织保障：完善组织能力，提升战略执行力
7.1、建立支撑战略执行的正式组织
7.2、人力资本助推战略实现
7.3、围绕业务构建干部能力
7.4、用氛围与激励提升组织执行力
第8章：执行督导：有效监控过程，强化执行效果
8.1、华为的战略管理流程
8.2、基于战略的全面预算管理
8.3、构建全过程监控体系
8.4、战略评估与优化改进
参考文献