《大分化：抢占地产下半场7条赛道》内容简介

助力企业决胜地产下半场的实战指南中国房地产市场全面进入下半场，上半场的很多打法已经过时，房企迫切需要新的发展思路和指导。地产下半场，房企的赛道可以分为两类：综合赛道、专业赛道。仍然坚持传统开发模式的房企，只能进入综合赛道，即成为规模黑马、品质之王和区域深耕龙头。而转型的房企，则进入专业赛道，最终成为产业链上的专业一环，即成为专业投资商、专业开发商、专业运营商和专业服务商。很多创业企业、生态链企业，也有可能成为专业赛道上的佼佼者。本书挑选以上7条赛道上众多企业里的佼佼者、先行者，通过和其总裁对话、梳理其成功经验，挖掘其商业模式深层次的亮点。每条赛道选取2∼3家企业，分别代表该赛道的不同侧面 明源地产研究院成立于2009年，持续挖掘泛地产各领域创新典型案例，推动中国房地产行业管理创新。目前研究院已聚集了一大批深谙房地产业务与管理的专家，形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块，聚焦房地产战略转型与创新、投资拿地、产品设计、工程、营销、成本、运营、存量资产管理等业务领域的研究体系。
持续推出“中国房地产业管理研究成果”。2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》，后续又推出众多受行业欢迎的著作；2013年，开通“明源地产研究院”微信公众号，目前订阅用户数量已突破110万，成为地产行业知名的学习平台，未来还将努力向更高目标迈进。

作品目录

编审委员会
序鲲化为鹏，不是传说
上部综合赛道——战略差异化
第一篇
规模黑马
第一章：中梁控股：从黑马到千里马
第二章：中国奥园：4年5倍，规模利润双高增长
第三章：新希望地产：双向赋能的持续稳健发展之道
第二篇
品质之王
第四章：仁恒置地，是怎样炼成的
第五章：滨江集团：包揽好品质、高人效、千亿规模
第三篇
区域深耕龙头
第六章：宁夏中房：年净利润复合增长率超50%
第七章：邦泰集团：中小房企依靠区域深耕崛起的样本
下部专业赛道——产业链细分
第四篇
专业投资商
第八章：鼎信长城：1周投1个项目，投遍70%百强房企
第九章：高和资本：在小众城市更新市场走出了一条大路
第五篇
专业开发商
第十章：绿城管理：真正意义上的“专业地产开发商”
第十一章：远大住工：建筑工业化是地产开发最后的革命吗
第六篇
专业运营商
第十二章：新城商业：持续探索，让商业空间更有价值
第十三章：星河产业集团：四位一体产业地产经营新模式
第十四章：旭辉瓴寓：长租公寓，未来大有可为
第七篇
专业服务商
第十五章：碧桂园服务：如何做到管理物业超8亿平方米
第十六章：世茂服务的“三高”