内容简介

[美]吉姆·柯林斯（Jim Collins）

早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》是公认的经典商业著作，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道，引起巨大反响。

他的代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》入选《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书， 《财富》杂志75本商业必读书。

[美]比尔·拉齐尔（Bill Lazier）

斯坦福大学法学院南希与查理·芒格讲席教授。他曾在斯坦福大学讲授小型企业管理和房地产企业管理课程，担任过布里斯托尔投资公司（Bristol Investment Company）董事长。拉齐尔曾是...

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作品目录

推荐序一 优秀，是卓越最大的敌人 V
推荐序二 不要把成功的必要条件，当成充分条件 IX
序言 本书的源起 XV
第一章 我和我的导师比尔 001
比尔是谁 003
永远不要扼杀慷慨的冲动 004
关键时刻放手一搏 005
信任赌注 008
交易与关系 010
从价值观开始，永远珍视价值观 011
享受人生纯粹的价值 013
第二章 人才优于愿景 017
第一指标 021
“培养”还是“替换” 022
选择成为卓越的领导者 026
发现和利用“人运” 033
打造“人依靠人”的文化 045
第三章 领导职能与领导风格 050
乘数效应 052
多元的领导风格 052
有效领导：职能与风格 053
究竟什么是“领导力”？ 054
领导风格 7 要素 059
在奉献中引领 063
决策的正确性与时机 075
不要混淆授权与管理脱节 092
第四章 愿景 116
愿景的力量 117
愿景的益处 122
愿景的框架 131
无处不在的胆大包天的目标（BHAG） 156
警惕“大功告成”综合征 160
愿景要素整合 163
如何整合愿景要素 168
第五章 运气偏爱坚持 175
考德威尔的坚持 175
乔布斯的幸运 179
运气事件与卓越 180
运气的悖论 183
第六章 从优秀到卓越的路径图 187
阶段 1：训练有素的人 194
阶段 2：训练有素的思想 197
阶段 3：训练有素的行为 200
阶段 4：基业长青 203
卓越的标准 208
卓越的下一步 209
第七章 战略 211
战略概览 212
战略的精义 225
愿景、战略与战术 234
中小型企业普遍存在的四大关键战略问题 238
第八章 创新 263
企业创新要素一：博采众长 264
企业创新要素二：“成为”客户 276
企业创新要素三：试验与犯错 281
企业创新要素四：富有创造力的人才 291
企业创新要素五：自主权与去中心化 298
企业创新要素六：激励机制 305
激发创造力的八种管理技巧 310
创新的复制与规模化 317
第九章 战术卓越 319
截止日期与训练有素 322
从愿景和战略到战术执行 324
SMaC 方法 326
预期管理 335
战术层面的胆大包天的目标 337
技术及信息系统 355
信任 359
严格的标准 360
最终负责的个人 362
致谢一 367
致谢二 370
初版序言 373
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作者简介

[美]吉姆·柯林斯（Jim Collins）

早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》是公认的经典商业著作，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道，引起巨大反响。

他的代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》入选《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书， 《财富》杂志75本商业必读书。

[美]比尔·拉齐尔（Bill Lazier）

斯坦福大学法学院南希与查理·芒格讲席教授。他曾在斯坦福大学讲授小型企业管理和房地产企业管理课程，担任过布里斯托尔投资公司（Bristol Investment Company）董事长。拉齐尔曾是...

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精彩摘录

交易与关系比尔曾经对我说：“终其一生，一个人可以选择不停地交易，也可以选择不断地建立关系，交易也行能带来成功，但是只有关系才能带来美好的人生。”我问比尔：“你怎么知道自己拥有非凡的关系？”比尔想了想回答我：“如果有人问你们，谁在这段关系中获益良多，你和对方都回答‘是我’，那就是最好的关系。”我不解地问：“你不觉得这种看法有些自私自利吗？”比尔解释说：“并不，它说的是双方都为这段关系贡献良多，双方都感到自己变得更丰富、更充实了。……”

——引自章节：第一章 我和我的导师比尔 001

一个人必须不断地自我修正，就像一艘在星群的指引下在大海上航行的船——有时难免偏离航向，但价值观一直在头顶闪耀，让你回到正确的航向上来。一旦触达临界点，需要做出关键位置上的换人决定，你就要做到坚决彻底，但不冷酷无情，请牢记这一点。坚决代表对自己诚实，正确地面对把某人移出关键位置的必要性。但是，决策时的果断并不代表实施时的冷酷无情。要做到坚决彻底，而不是冷酷无情，这离不开勇气与慈悲的结合。勇气体现在坦率和直言相告上，不要编造理由掩盖实际情况，也不能把这个艰巨的任务交给别人。如果没有勇气做出决断，通知当事人，承担起个人责任，你就没有资格做领导。慈悲主要体现在尊重和说话的语气上。想想自己在做出这一变动决定时的态度，问问自己，等到离开的人明年过生日时，你好不好意思打电话祝他生日快乐？领导者无法把自己的方案强加给这个团队，只能在这个团队中寻求一个获得“广泛认同”的方案。领导者的能力主要体现在提出问题、进行观察、提供看法、促进决策的形成等方面。共识并不等于全部同意！……实际上，取得共识并不需要每个人都认同最终决策，只需要取得广泛认同就够了。广泛认同当然是远远高于51%的大多数，但通常距离全部同意还有一段距离。……共识一旦达成，在决策过程中不认同这项决议的人就要选择同舟共济，否则只能选择离开。上行下效是人民在面对权威任务时的正常反应。人们总是不可避免地模仿领导者。

——引自章节：第二章 人才优于愿景 017