《企业风险管理数字化转型：方法论与实践》内容简介

这是一部从原理、方法论、实施路径、实践案例等多个维度全面讲解企业风险管理及其数字化转型的著作。本书是作者多年来在甲方银行和乙方咨询公司的经验总结，内含大量行业领先方法、模型及经验，其中包括了业界独创并首次公开的内容，具有很高的参考价值。
全书共14章，分为三部分：第一部分，风险管理和数字化（第1—4章）首先介绍了金融科技和风险管理的基础知识、原理和方法，以及金融科技如何重塑风险管理；然后介绍了企业风险管理和内部控制的变革方向和方法；最后从总纲角度提出了企业风险管理数字化转型的架构、方法论和实施路径。第二部分，核心风险的管理与数字化转型（第5—11章）基于风险管理数字化转型方法论总纲，从业务实操的角度讲述了战略风险、信用风险、操作风险、流动性风险、洗钱风险、组织与人才风险、信息科技风险共7个领域的风险管理及其数字化转型，为每一类风险都提供了个性化的方法论和实操建议，包括很多数据建模方法、定性和定量的计量方法、风险数据指标体系和变革思路。第三部分，数字化转型专题（第12—14章）结合社会和行业热点，从落地实战的角度讲解了战略级流程风险体系的数字化转型、信贷业务信贷管理的数字化转型、数字化信贷产品的设计，这些内容属于风险管理数字化转型在应用层面的重要领域。

作品目录

Preface
前言
Part
1、第一部分
风险管理和数字化
Chapter
1、第1章：金融科技与风险管理基础
1.1、金融科技与监管科技
1.2、风险管理的基础知识
1.3、风险管理的数学知识图谱
1.4、财务分析
Chapter
2、第2章：金融科技重塑风险管理
2.1、金融科技的简要发展历程
2.2、金融科技及其在金融行业的应用
2.3、金融科技监管和监管沙盒
2.4、金融科技常见问题与改进方案
2.5、金融科技推动风险管理变革
Chapter
3、第3章：风险管理的变革
3.1、三道防线理论、COSO框架和巴塞尔协议
3.2、风险管理的热点主题
3.3、风险管理变革的方向和机制
3.4、内部控制的概念、流程及演进
3.5、内部控制的数字化和智能化
3.6、内部控制变革的方向及方法
Chapter
4、第4章：风险管理数字化转型方法论总纲
4.1、数字化转型简介
4.2、为什么要进行数字化转型
4.3、风险管理的数字化转型架构、方法论和实施路径
4.4、风险管理数字化转型的突破点
4.5、数字化转型的常见问题及其改进方案
Part
2、第二部分
核心风险管理及其数字化转型
Chapter
5、第5章：战略风险管理及其数字化转型
5.1、战略和运营的基本概念
5.2、战略风险管理的发展
5.3、战略风险管理的常见问题和风险点
5.4、战略风险管理的重点工作
5.5、战略风险管理数字化转型
Chapter
6、第6章：信用风险管理及其数字化转型
6.1、信用风险的基本概念
6.2、信用风险管理的发展
6.3、信用风险管理的常见问题和风险点
6.4、信用风险管理的重点工作
6.5、信用风险管理数字化转型
Chapter
7、第7章：操作风险管理及其数字化转型
7.1、操作风险的基本概念
7.2、操作风险管理的发展
7.3、操作风险管理的常见问题和风险点
7.4、操作风险管理的重点工作
7.5、操作风险管理数字化转型
Chapter
8、第8章：流动性风险管理及其数字化转型
8.1、流动性风险的基本概念
8.2、流动性风险管理的发展
8.3、流动性风险管理的常见问题和风险点
8.4、流动性风险管理的重点工作
8.5、流动性风险管理数字化转型
Chapter
9、第9章：洗钱风险管理及其数字化转型
9.1、洗钱和洗钱风险的相关概念
9.2、反洗钱监管政策的发展
9.3、反洗钱工作的常见问题和风险点
9.4、反洗钱领域的重点工作
9.5、洗钱风险管理数字化转型
Chapter
10、第10章：组织和人才风险管理及其数字化转型
10.1、人力资源管理的基本概念
10.2、人力资源风险管理的发展
10.3、组织和人才风险管理的常见问题和风险点
10.4、组织和人才风险管理的重点工作
10.5、组织和人才风险管理数字化转型
Chapter
11、第11章：信息科技风险管理及其数字化转型
11.1、信息科技风险的基本概念
11.2、信息科技风险管理的发展
11.3、信息科技风险管理的常见问题和风险点
11.4、信息科技风险管理的重点工作
11.5、信息科技风险管理数字化转型
Part
3、第三部分
数字化转型专题
Chapter
12、第12章：战略级流程风险体系的数字化转型
12.1、战略级流程风险体系建设简介
12.2、战略级数字化流程风险体系建设的框架
12.3、战略级数字化流程风险体系建设的程序和方法
12.4、流程中风险点挖掘和设置的方法
12.5、流程中数据点挖掘和设置的方法
Chapter
13、第13章：信贷业务和数字化信贷管理转型
13.1、信贷业务及其管理简介
13.2、信贷业务组织、岗位及其职责
13.3、金融科技和数字时代下信贷业务的发展
13.4、信贷业务的数字化流程管理
13.5、客户管理、担保管理、额度管理和押品管理
13.6、信贷中台建设
Chapter
14、第14章：数字化信贷产品设计
14.1、产品管理能力模型与信贷产品设计概述
14.2、数字化部门、岗位及其职责设计
14.3、数字化流程和操作规范设计
14.4、数字化信贷产品关键模块设计
14.5、数字化零售信用贷款和抵押贷款设计
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