《工业4.0实战：装备制造业数字化之道》内容简介

本书的作者均来自德国西门子工业软件公司和西门子中央研究院，是名副其实的建设数字化企业的实战派，主要执笔人在西门子工作达20年左右，有丰富的工作经验。
作为世界最大的工业技术公司和世界领先的自动化、工业软件提供商，西门子在今天已经为“工业4.0”的全面实现打下了坚实基础。工业软件创新将在“工业4.0”实施中起到决定性作用，尤其在实施产品生命周期和生产生命周期的整合、实现研发与生产的全面优化等方面。西门子工业软件公司拥有世界最齐全、应用最为广泛的“数字化企业软件套件”，涵盖数字化设计、仿真、试验、制造和执行软件，在全球拥有700多万用户。同时，西门子自身是一个制造业公司，拥有约300家工厂，涉及中国、德国乃至全球范围，在产品/工厂全生命周期方面更是精益求精，其中西门子工业自动化产品——德国安贝格+中国成都数字化工厂堪称全球样板。
西门子工业软件公司，始终致力于为中国用户提供领先的技术与服务，帮助中国企业加快创新产品设计，降低开发成本，提升其市场竞争实力，加速实现数字化制造。”
西门子数字化工厂集团旗下机构Siemens PLM Software是全球领先的产品生命周期管理（PLM）和生产运营管理（MOM）软件、系统与服务提供商，拥有900万套已发售软件，全球客户数量达77000家。公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。Siemens PLM Software与企业客户充分合作，为其提供领先的行业软件解决方案，帮助其通过革命性创新获得可持续性竞争优势。

作品目录

序
致谢
愿景篇
第1章：“工业4.0”——制造业的未来
1.1、第四次工业革命——“工业4.0”
1.2、中国制造2025规划
1.3、西门子的“工业4.0”最佳实践
1.4、西门子助力中国“工业4.0”
第2章：从MBD走向MBE
2.1、概述
2.2、中国企业实施MBD的实践与挑战
2.3、MBD标准规范及在西门子软件系统中的实现
2.4、西门子MBE解决方案综述
方案篇
第3章：基于模型的系统工程解决方案
3.1、业务挑战
3.2、解决方案
3.3、价值定位
第4章：基于模型的三维产品设计解决方案
4.1、MBD模型定义的挑战
4.2、MBD模型定义的解决方案
4.3、价值体现
第5章：基于模型的设计分析应用解决方案
5.1、设计分析业务挑战
5.2、解决方案
5.3、价值体现
第6章：基于模型的机电一体化系统工程解决方案
6.1、业务挑战
6.2、解决方案
6.3、价值定位
第7章：基于模型的验证管理解决方案
7.1、验证管理的业务挑战
7.2、解决方案
7.3、价值体现
第8章：基于模型的全生命周期质量管理解决方案
8.1、业务挑战
8.2、解决方案
8.3、价值体现
第9章：基于模型的工装设计解决方案
9.1、业务挑战
9.2、解决方案
9.3、价值体现
第10章：基于模型的零件工艺解决方案
10.1、业务挑战
10.2、解决方案
10.3、价值定位
第11章：基于模型的装配工艺解决方案
11.1、业务挑战
11.2、解决方案
11.3、价值定位
第12章：基于模型的数字化制造——质量检测解决方案
12.1、业务挑战
12.2、解决方案
12.3、价值体现
第13章：基于模型的作业指导书解决方案
13.1、业务挑战
13.2、解决方案
13.3、价值体现
第14章：基于模型的制造执行管理
14.1、业务挑战
14.2、解决方案
14.3、价值体现
第15章：基于模型的实物样机测试——集成的振动噪声及疲劳耐久性解决方案
15.1、业务挑战
15.2、解决方案
15.3、应用领域
15.4、价值体现
第16章：基于模型的MBE供应链管理
16.1、业务挑战
16.2、解决方案
16.3、价值体现
第17章：基于模型的MBE数字化服务管理
17.1、业务挑战
17.2、解决方案
17.3、价值体现
第18章：复杂产品的构型管理解决方案
18.1、构型管理概述
18.2、解决方案：业务流程和构型管理方法
18.3、解决方案：构型在Teamcenter系统中的实现
18.4、效益
实践篇
案例一
西门子EWA数字化工厂
案例二
中国燃气涡轮研究院：动力源于内在数据有效管理
案例三
黎明公司的新产品开发引入了精益计划
案例四
BAE：加快英国陆军野战队急需的功能强化和紧急变更
案例五
Teamcenter助力奇瑞获取更大市场份额
案例六
海尔集团借助Teamcenter加快创新步伐
案例七
沃尔沃航空发动机公司利用NX知识驱动自动化技术打造产品优势
案例八
ATK通过标准化的PLM战略推进MBE能力建设
案例九
皮拉图斯飞机有限公司利用MBD技术实现并行工程
案例十
苏霍伊设计局基于Teamcenter/NX实现全面的数字化样机研发模式
案例十一
BSH公司PLM应用实践
案例十二
福特汽车公司利用Teamcenter仿真过程管理快速取得成效
缩略语