《向NASA学工程师文化》内容简介

太空探索既是一个关于探索和发现的故事，也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解，分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。
书中展示了NASA如何解决分歧，克服自满情绪，从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维，营造出一种持续吸引杰出人才的文化，阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式，帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。
全书分为三个部分，共有22章，按照时间顺序，从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。
戴夫·威廉姆斯 宇航员、潜水员、飞行员、急诊室医生、科学家、畅销书作家。作为NASA约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席，曾两次进入太空，是加拿大太空行走时长纪录的保持者，也是第一位在世界唯一的海底实验室生活过的加拿大人。曾获得扶轮国家太空成就奖、NASA杰出领导奖、NASA杰出服务奖和兰利研究中心卓越成就奖。
伊丽莎白·豪厄尔 美国Space网站特约撰稿人。从事太空记者工作已有20年，是加拿大为数不多的专门报道太空的记者之一。曾在美国和哈萨克斯坦航天发射场观看过火箭发射，在模拟火星基地生活过，采访过许多宇航员。在《环球邮报》、《加拿大医学协会杂志》（Canadian Medical Association Journal）、渥太华CTV（CTV Ottawa）和《渥太华商业期刊》（Ottawa Business Journal）工作过，经常为加拿大广播公司和加拿大SpaceQ网站撰稿。

作品目录

推荐序一
何谓工程师文化
推荐序二
使命、领导力与创新成就NASA奇迹
测一测
你了解NASA吗？
前言
养成“变不可能为可能”的思维方式
第一部分
“水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新
第1章：在最短的时间内创立最棒的NASA
第2章：用全新的合作形式做从未做过的事情
第3章：用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持
第二部分
“阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标
第4章：发现的问题和风险必须解决
第5章：在思想碰撞和交流中寻求最佳方案
第6章：绝不在专业技能上有短板
第7章：加强团队合作才能持续追求卓越
第8章：制订预备计划来应对紧急情况
第9章：跳出常规框架思考问题的解决方法
第10章：经验教训都是风险控制的有效工具
第11章：组织文化是项目成功的关键因素
第三部分
空间站计划——以永不满足的态度保持卓越
第12章：营造直言不讳的氛围
第13章：召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景
第14章：未来的方向可以由过去的历程决定
第15章：尊重合作伙伴并建立信任
第16章：让每个人都有发言权和发言渠道
第17章：伟大的领导者需要重视讨论
第18章：高度互信的团队能应对持续挑战
第19章：关键信息或数据要与领导者直接沟通
第20章：管理大型复杂项目需要团队协作
第21章：在合作中共同学习与积累专业知识
第22章：创造性地讨论解决方案
结语
NASA，最好的工程师文化
后记
形成自己的风格，成长为真正的领导者
译者后记
航天与管理的奇妙融合
附录
综合小组总结的太空飞行经验清单