《复盘的技术》内容简介

在一个瞬息万变、危机四伏的未知时代，我们时常要面对全新的事物、随机发生的事件、真假难辨的信息，过往的常识和经验根本应付不过来。这时我们就需要深度复盘的技术，它包括敏锐的观察力、多维度的思考力和解读因果的能力。
沃顿商学院高级研究员、早稻田大学商学院教授井上达彦精心挑选了管理学研究领域的优秀研究成果，提炼学术研究中使用的案例研究方法，打磨改造成一种深度复盘的思维框架，通过透视法、自然实验、现场验证、比较分析、追踪全过程等可以轻松执行的技术，帮助我们减少认知偏差，辨明信息真伪，突破思考的盲点，还原事件的真相，应对不可预知的未来。
井上达彦，曾任广岛大学社会人研究所管理学助理教授、早稻田大学商学院助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员，研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等（以上书名为直译）。已在中国出版的作品有《深度模仿》。

作品目录

序言
第1章：用案例研究还原事件的真相
什么是案例
什么是案例研究
案例研究与统计研究
认知失调
黑天鹅
案例研究的优势
棉花糖实验
案例研究的3种能力
第2章：只发生一次的事件和不同寻常的事件
单一案例的价值
学术研究的启发
教会的故事
细微变化引发根本性变化
产生变化的环境
产生变化的行为
偏离案例的启发
学术研究范式
避免“精英偏见”以及“回顾偏见”
归因的顺序
关于案例研究的一点建议
第3章：日常生活中的自然实验
两种实验
重复试验的逻辑
学术研究的启发
危机和资源配置变化
管理模式的惯性
搞错方向却加倍投资
扭曲现象
从例外案例中学习
外部意见的重要性
自然实验
学术研究范式
关于案例研究的一点建议
第4章：到现场去
学术研究的启发
二元评价模型
如何判断创造性
判断的第一步
7个原型
判断的第二步
对等且高度合意的关系
单方面的指导、建言关系
学术研究范式
关于案例研究的一点建议
第5章：比较分析法
必要条件与充分条件
求同法
差异法
学术研究的启发
调查过程的两个阶段
调查的第一阶段
调查的第二阶段（其一）
广为普及的极端案例
未能得到普及的极端案例
比较分析对照案例
调查的第二阶段（其二）
学术研究范式
问题意识
关于案例研究的一点建议
第6章：追踪事件全过程
学术研究的启发
通往不幸结局的5个阶段
非对称性信任带来的两种欺骗
学术研究范式
关于案例研究的一点建议
第7章：值得借鉴的地方与可以舍弃的部分
值得借鉴的地方
可以舍弃的部分
公文教育
共同体的共同语言
后记
致谢
出版后记